2014年一级建造师考试《项目管理》记忆口诀一
1实施阶段夜色施工用钱保实施工用前保（1）项目管理的核心任务项目的目标控制（2）建设工程管理的核心任务为工程的建设和使用增值（3）业主方的项目管理师该项目的项目管理的核心（4）安全管理是项目管理中最重要的任务2项目不同参与方夜色施工总承包业设施供总承包3全寿命周期绝食死命决施使命4组织工具结结分分流程结5组织机构模式长不跨难适大，多二大6管理五环节提出问题、筹划（提出、比较）、决策（方案）、执行（决策）、检查（是否执行、执行效果）问话侧行检查问划策行检查7管理职能分工表班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工李门岗理门岗8建设项目工程总承包的基本出发点借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度经走头进经组投进9建设工程项目总承包的核心通过设计与施成的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同组合增值变总价10施工总承包管理与施工总承包模式的比较工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务不同何工吩咐管同四不同合工分付管同四不同
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