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1相同点1管理的目标基本一致改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象2管理的原理基本相同强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理3不规定具体的绩效指标组织实现目标的基础、条件和组织的保证2不同点1需要满足的对象不同安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”环境体系“使公众和社会对环境保护满意”2管理的侧重点有所不同安全体系满足员工和相关方的要求人的安全满足相关法律法规的要求环境保护企业对三类人员的安全教育1管理人员方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理2特种作业人员18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化3企业员工新员工上岗前进行三级安全教育1公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等2项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等3班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等三同时制度安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用风险控制策划小将时兴每个人、应急关怀个人品消降适新每个人、应急管护个人品1尽可能完全消除有不可接受的危险源，如安全品替代危险品2若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器3条件允许时、工作适合人，如降低精神压力和体能消耗4利用新技术改善安全控制措施5考虑保护每个人的措施6技术管理与程序控制结合7引入安全装置的维护计划8各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品9可行、有效的应急方案风险控制计划低薪加全面、不干！低新佳全面1更改的措施是否使风险降低至允许水平2是否产生新的危险源3是否选定成本效益最佳的解决方案4更改的预防措施是否能得到全面执行安全控制目标减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失1减少和消除人的不安全行为的目标2减少和消除设备、材料的不安全状态的目标3改善生产环境和保护自然环境的目标施工现r