家以上）1竞争对手概况（名单、所占市场份额、特征、基本信息）2行业内主要竞争对手比较分析主要从细分市场的市场份额、增长速度、公司实力、研发能力、产品价格、产品质量、成本、营销渠道、客户群、服务支持、管理水平等方面进行比较。（可以以表格的形式进行比较分析）3竞争分析结论：公司产品竞争优劣势，并
f指出公司的竞争优势能够持续多久。主要分析工具：竞争者分析相关分析工具。注：主要突出公司的竞争优势，因此在以上比较分析过程中，不要过于介绍太多的细节，应该抓住关键的竞争要素（例如技术创新的高水平、产品质量的优越性、成本控制的优势、营销渠道的资源优势等等）进行对比分析，从而得出公司具备较强竞争优势的结论。（三）竞争策略或消除壁垒针对竞争对手，尤其是针对竞争分析中存在的劣势，采取哪些策略，如何扬长避短、如何攻克薄弱点；面对进入目标市场过程中可能遇到的壁垒，如何来消除这些壁垒。四、SWOT分析这里采用的SWOT分析法，通常是将上述分析过程内容或者部分分析结论，采用SWOT分析工具，对项目的优势、劣势、机会、威胁进行总结性分析，从而得出总体结论：进入行业及市场的机会如何，具备哪些优势，存在哪些劣势与威胁，采取哪些策略来确保项目发挥最大优势、抓住机会并获取成功。（一）项目优势分析例如：研发、团队、技术、产品质量、营销渠道等方面与竞争者比较，具备较强优势。（二）项目弱势分析例如：新创立公司品牌影响力弱、产品更新速度相对较慢、融资前生产硬件条件有待改善，等等。（三）项目机会分析例如：行业发展前景巨大、细分市场增长空间大、政策支持行业发展，等等。（四）项目威胁分析例如：行业新进入者威胁、替代品威胁、行业进入技术壁垒、贸易壁垒、资质要求壁垒、政策限制等
f等。SWOT分析结论：目前，你的项目（产品或服务）进入行业及市场的机会如何；与竞争对手相比较你的项目具备哪些得天独厚的优势；与竞争对手比较又存在哪些劣势；同时，你的项目发展可能会面临哪些威胁？你将采取什么样的策略来消除竞争劣势与发展威胁，从而构建竞争优势、抓住最佳机会并获取成功。第五部分：项目执行计划这里所指的项目执行计划，实际上是公司的“战略规划”，具体包括公司总体战略规划、各项细分职能战略规划（研发与生产计划、营销计划、经营管理计划等等）。实际上，本部分内容是基于描述完公司概况、项目基本情况、产品及服务、行业及市场分析（包括竞争分析）之后r