附件2：商业计划书模板
第一章执行总结执行总结（概要）应该是整个创业计划书的浓缩和精华，含盖计划书的要点，描叙要简洁、清晰、客观、逻辑性强，使人一目了然在最短时间对你是做什么的？应该就：公司性质、产品技术、应用领域，产品与市场定位、核心竞争优势，公司成长性，预计投资收益，公司愿景与战略进行归纳阐述。控制好执行总结的文字数量（一般不超过3页纸）。核心内容要一句话能说清楚，能让人记住并想看后面章节。可以根据你项目的特点进行补充与删减。第二章项目背景（或产业或行业分析）主要描述项目的提出原因：你准备进入的是一个什么样行业评价所选行业的基本特点特征，描述该行业的现状及存在的问题、行业竞争状况，该行业的发展方向，我国发展该行业的政策导向。亦可包括：1市场结构分析；2行业的性质分析；3行业的寿命周期分析；4行业稳定性分析以及其他有关因素分析。注意一定要结合产品技术（服务），目标市场、竞争对手以及竞争优势。第三章产品技术与服务主要对产品技术（或服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使非专业人员（投资者、其它行业的管理人等）也能看得明白听得明白。1产品技术类项目（1）产品技术的概念、性能、特性及应用领域，产品定位清晰；（2）产品的核心技术及由来，技术的成熟度（处于研发阶段（样品、小试、中试）、工业化还是商业化阶段）；（3）产品技术的先进性（在国内或国际处于先进、领先水平，创新性、唯一性、填补空白……）；（4）产品技术的市场核心竞争力、竞争优势明显，在产业链上所处位置等；（5）产品技术的的市场前景；（6）产品技术的知识产权要清晰等。
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f2文化创意与服务咨询类项目（1）对公司的服务性质、对象、特点、领域进行介绍；（2）提供的服务满足了客户的什么需求？为被服务者创造了什么价值（3）你的服务具有什么独特性、创新性？市场竞争力与核心竞争优势？服务目标的市场前景。（4）如涉及知识产权的如商标权、软件著作权等要清晰。第四章市场分析1产品技术类项目应用领域，市场定位与产品定位，市场分析，一定要聚焦到你的目标细分（再细分）市场与目标客户群，定位要准确清晰。即需要界定目标细分市场在哪里，市场的切入点在哪里？市场进入门槛，市场特征分析、目标市场的规模（容量）、市场占有率、增长率；目标细分市场的主要竞争对手分析以及竞争优势比较（定性与定量）。2文化创意与服务咨询类项目除了以上内容，还需对r