，提出项目将要实现的总体战略目标以及达到预期目标的具体实施方案。需要注意的是：第一，部分内容与商业计划书中前后文可能存在一些重复，需要重点协调，例如在公司概况中可能会涉及到公司战略规划内容，但在公司概况中只需简明扼要的描述，又比如研发与生产计划中，涉及到研发与生产现状的一些内容，在产品和服务中可能会突出描述，用以突出研发与生产能力，那么这里着重描述未来计划部分内容即可；第二，关于具体的阶段目标、计划及实施进度，既可以在总体战略目标与规划中阐述，也可以在经营管理计划中描述；第三，关于财务计划内容，严格意义上也是属于执行计划部分的内容，但考虑其重要性，一般都是安排独立章节予以阐述，不过在本部分中
f可以强调一些财务目标、大概的财务计划工作；第四，在各项战略规划描述过程中，一定要突出支撑项目获取成功的关键因素，切忌面面俱到。一、总体战略目标与规划（一）公司愿景与使命公司愿景是企业为之奋斗的蓝图，是组织成员发自内心的对组织未来的一种远期追求，必须向读者明确公司存在的理由、价值观以及战略目标；公司使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。（二）近期战略目标及规划（近35年）在战略规划描述中，应突出项目的关键成功要素，不一定非得按照以下所列项目内容撰写，而且不同企业关键成功要素（尤其是职能战略目标及规划）都不尽相同。（1）财务目标业绩目标1、销售额；2、利润；3、市场占有率；4、盈亏平衡点；5、资本周转能力。（2）职能能力目标及战略规划注：以下所列内容主要强调目标与总体规划，具体实施方案分别另见“研发与生产计划”、“营销计划”、“经营管理计划”以及“财务预测与融资计划”。1、研发与生产战略目标及规划；2、财务（资本）战略目标及规划（包括公司自己的资金投入、使用计划以及融资计划）；3、营销（含品牌）战略目标及规划；4、人才（组织能力）战略目标及规划；5、公共关系（资源整合）战略目标及规划；6、企业文化战略目标及规划；7、社会责
f任战略目标及规划。（三）阶段目标及工作计划该部分主要描述各阶段发展目标以及具体的工作重点内容。即如何分阶段、分步骤实现上述战略规划。可以按照项目发展的关键时期拟定阶段目标及工作计划，也可以按照年度拟定目标与计划。尽量用表格形式清晰阐述。r