一问一答式的单调对话。而如果你以一种平等合作的方式，那么，在得到所需信息的同时，还显示出了对应聘者的尊重，体现公司的文化素养，其实这也是一个宣传自己的机会。r
询问一些行为特点或能力水平方面的问题，看看应聘者是否具备对工作有益的特质。通常问题是这样的，“如果在这种场合，您将会怎样做，您采取哪些方法和办法，结果怎样？”r
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“您有过说服团队成员接受你的方案的经历吗，谈谈您是怎样做的？”等。这种问题主要集中于了解应聘人是否具有的应用的能力和技能，通常会采用行为面试的方法进行。r
为了确保吸引到最好的人才。建议在具体操作中要注意以下几点：r
1以人为本的取向，r
2全面把握招聘过程，控制好面试时间，r
3做好详细招聘的工作流程和时间计划安排。r
总之，成功招聘人才，要预先熟悉这些人才的共性，还要对应聘者的能力和背景进行全方位的考察。同时，要了解对方的个性和理想，将其与公司目标和企业文化结合起来进行考察，才能达到双赢的结果。不仅让人才得到合理的报酬，更让他们看到事业发展的前景。r
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如何完成一次有效的招聘工作r
一般人也许会认为，人力资源部门的工作中，招聘是最容易的，不外乎：筛选简历、面试、通知来上班。而真正从事了这份工作才发现，招聘或选才恰恰是最难的。一般面试不会超过1个小时，但其影响可能会延续数年。一次成功的招聘不仅有利于提高企业人才的竞争力，更是有利于推动企业战略目标的实现。当你从事到招聘工作中你会发现，找到优秀的应聘者其实并不难，困难的是找到真正适合该岗位的人选。随着同行业竞争越来越激烈、工作可选性增加以及80后员工的不稳定性、新法的出台、用工成本成倍增加，这些无疑都对招聘工作增加了难度。r
如何完成一次有效的招聘工作呢？r
一．充分的招聘前准备工作r
做面试准备时，切记面试不仅是考核被面试者，而且要把工作岗位描述清楚，这样被面试者就会知道这份工作是否适合他们。由于HR们代表着公司形象，能不能吸引优秀的人选入围，HR们起着关键的作用，需要作好各方面的准备。首先对于空缺岗位的招聘工作，HR们必须要了解该岗位要求的个人能力和工作经验。可以参考一些该岗位以往的岗位描述或询问一些该岗位上的老员工，看该工作是否有了新的要求，以前的要求与目前的工作是否相r