如何做好员工招聘工作？企业管理网r
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企业管理网企业管理招聘管理如何做好员工招聘工作？时间201008061038来源未知作者胭脂无色r
点击1051次　　招聘管理是企业发展的起源。那么，作为企业管理者而言，如何做好员工招聘工作？这时候，你需要遵循员工招聘管理度制。以下是一则r
员工招聘管理制度范本，供各位参考。r
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　　一总则r
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　　第一条目的r
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　　为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。r
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　　第二条原则r
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　　公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。r
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　　第三条适用范围r
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　　本公司招聘管理制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。r
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　　二招聘组织r
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　　第四条招聘组织管理r
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　　一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。r
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　　二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。r
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　　三招聘形式及流程r
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　　第五条招聘形式r
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　　分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。r
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　　（一）、内部招聘r
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　　1、r
鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。r
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　　2、内部招聘形式r
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　　在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。r
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　　（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺r