槽的可能性。r
为新员工的入职做好准备r
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企业决定聘用员工后，一般会同员工约定正式上班的时间。在这段时间人力资源部门应该为新员工的到来做好准备，如办公区域的安排、办公用品的配备、名片的印制、欢迎的公告、劳动合同、人职培训的时间安排等，做好这些准备工作有助于员工尽快融入新的环境。r
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人力资源部如何做好招聘工作r
现在每个企业都意识到，招聘到最好的人才并留住他们，这对于企业的发展至关重要。因为人才是企业发展的核心动力之一。为了做好企业的招聘工作，企业应该注意以下几点。r
一、招聘工作不仅仅是人力资源部的事情r
对于公司的招聘，首席执行官或部门主管需要主动关心的事情，否则这将沦为空谈。因为他们比人力资源部更了解这些岗位的具体要求和任职资格。r
对小型公司来说，首席执行官亲自进行面试，是非常必要的。对于大、中型公司来说，高级经理在百忙之中也应对达到一定档次的招聘对象进行面试。r
理想人选并不是指其拥有单方面的能力，而是看以下三方面：r
1应聘人选胜任某项工作的智力、知识、技术和经验；r
2兴趣、目标、精力和动力；r
3同本公司文化的融合程度。r
由人力资源部独自来制订选择标准不是最好的选择，由用人单位和人力资源部共同完成此项工作应该是比较好的选择。如果招聘的职位不同于以往的某个岗位，可以用以下二方面的评估来确定选择标准。r
1分析该职位应该具有的专业能力和个性特质；r
2重新考查以往曾在类似职位上失败者的个人特点和行为。r
二、以双赢为目的r
优秀的谈判家可以同时兼顾双方的利益，达到大家满意的结果，面试也是如此。应该了解应聘者的个人目标和应聘原因所在。全面了解对方情况，知己知彼方能百战百胜。把握应聘人员的个人理想，帮助他们实现职业目标这也是面试人要完成的重要任务之一。r
要达到双赢效果，最重要的是和应聘者进行开诚布公的交谈。面谈自始至终处于一种互动（而不是单向）的状态，其结果一定会令双方满意。这种面试可以充分表现出对应聘者的尊重，并为