2010年3
姓名
部门
本月工作
总权重60
对中间体检测、菌种操作进行强化培训，达到每名员工都能准确熟练检测15
A、计划工作绩
和操作。
效（60）
各种原材料的检测方法建立完成
15
积级组织和配合生产供种，选种
20
硫酸铵，制糖，发酵车间的重要仪器10安置完成。
B、考勤绩效（20）
20
出勤情况：
C、执行率（10）
上级安排事项完成情况
10
月度考核表（管理类）
考核期间月日至月日
完成情况
岗位
直接上级评绩效委员会
自评分
分
复核
备注说明
5555A项得分：
B项得分：
5
C项得分：
（1、本人根据月初与直接上级确定工作计划、权重进行填
写；2、每项满分为5分，见评分标准）
（由综合部根据当月考勤统计情况给部门经理，部门经理再进行评分，总分20分，评分标
准见细则）
由直接上级根据当月安排事项进行评估
4D、综合能力1、遵守公司各项规章制度，无违纪行为
（10）2、厉行成本节约意识，无浪费行为
3
3、协调配合，无推诿行为
3
555
D项得分：
E、调整项：本月部门经理根据突出贡献进行加分，也可根据严重失职或违纪等原因进行减分，调整分数不得超过5分。
具体事例：
F项加分项得分：
f总分：
考核分数汇总办法
1、各大项权重比例：A项60，B项20，C项10，D项10。2、本考核表采用五分制，即每一单位考核项目总分5分并设有相应权重，权重之和为100。3、每月考核完毕面谈后由各部门负责人确定次月考核项目与权重，并下发给每位员工确认，进入次月考核周期。4、调整项调整分数不得超过5分。
绩效面谈记录绩效面谈后达成一致意见，包括本月绩效期间工作的不足与肯定之处的详细阐述，下属需改进建议计划，发展方面的建议等等）1、3、
工作事项
保证生产供种质量
保证生产检测准确
完成鸟苷摇瓶实验争取做小试（15L罐
争取建立鸟苷检测方法
权重
下期计划绩效确定（由上级与下属绩效面谈后确定，必填项）
完成时间
预计完成目标
（经2、4、
说明
类别
直接上级
绩效委员会
签名
日期
fffr