以从以下两方面来解读：一是机器由哪些部分组成和为什么由这些部分组成；二是机器是怎样工作和为什么要这样工作。PK机制，就是在企业经营管理过程中，用机制的理念来运营PK活动，明确PK由哪些版块构成，以及各版块如何紧密配合，使PK成为系统化、标准化、流程化的PK机制，更具有可操作性和可持续性，成为企业管理的有效手段。科学有效的PK机制，对员工、企业和整个团队，都有非常重要的意义！
第一节对员工的好处
在企业管理中，PK机制对提高员工积极性、发扬团队精神和开发员工潜能，具有非常重要的意义，本书根据多年的实战经验，总结如下：
【PK对员工的好处】
1、PK才能让员工在企业拿到名和利，员工才能证明自己的实力，从而员工才能在企业、家庭、社会中有地位。2、有了PK员工才能清晰目标，明确使命和责任，才有了奋斗的方向。3、有了PK，员工才能有强烈的要的欲望和企图心，对工作才能产生意愿性，从而才能不用扬鞭自奋蹄，只有员工不想睡、睡不着，你才能睡得香、睡得美，睡得健康。4、有了PK才能激发员工潜能，才能把看似不可能的事情变成可能，这样员工才能有自信，才能越战越勇，否则将被淘汰。5、只有PK，员工才能发扬团队精神，为荣誉而战，为尊严而战，才能舍小我，得大我。6、只有PK，才能让员工有超强的挤压能力、抗击打能力、员工才能有承受力、忍耐力、才能变得更加坚强，才能在逆风作战，更能偷窥面对成败。7、有了PK，员工才能有危机感、紧迫感，从而不敢懈怠和放松，优胜劣汰，才能使企业更加健康强大。
f如何让员工愿意PK全员参战？
新事物的出现和执行都不是一帆风顺的，PK也一样，在以前没有PK文化的企业，落实PK机制尤其会遇到很多障碍，但只要做好培训，让员工愿意PK全员参战，就可以把PK机制落实到实地：1、要站在员工的角度想问题，换位思考，设定合理的PK规则。2、让好处看得见、摸得着，设定合理的触手可及的奖励，而不是可望而不呆及的。3、加强培训，进行思想教育和沟通。4、领导带动，中高层的影响力、带动力，榜样人物激发。
【注意事项】
PK之前一定要做好思想教育的培训工作，一般来说，员工对关系到自身利益的事情参与的积极性最高，只有讲清楚PK活动对员工的好处，员工才更愿意配合，PK才能更顺畅地执行到底。否则就会遇到障碍，员工不能积极参与，PK机制就面临重重阻力，最终变味、变质、无果而终。
故事story
【案例分享】
在十周年庆典的时候，为了带领大家做团队展示，在第r