…………………………55一、团队展示PK…………………………………………………………………55二、PK规则设计思路……………………………………………………………56第二节：评分标准……………………………………………………………………57一、评分标准案例………………………………………………………………57二、评委注意事项………………………………………………………………58三、经典案例；杭州团队展示…………………………………………………59第三节：PK从教育部开始……………………………………………………………60一、为什么PK要从教育部开始…………………………………………………60二、经典案例；教育部大阅后PK………………………………………………60本章总结…………………………………………………………………………………63思考与作业………………………………………………………………………………64
第八章：PK注意事项
一、要有度………………………………………………………………………………66二、要有不确定性………………………………………………………………………66三、要公平、公正、公开………………………………………………………………67四、缺啥PK啥、PK啥得啥……………………………………………………………67五、PK要大势宣传，不能虎头蛇尾……………………………………………………67六、PK一定要控势………………………………………………………………………68
f第一章PK机制概述
PK就是较量，在经营企业的过程中，没有较量，企业就没有活力，更没有生产力。近年来，在中国美容行业有很多企业都引入了PK，但真正能活学活用的很少。作为PK机制的创始者、领跑者，有责任把PK的精髓和运营模式深入剖析以帮助更多同仁。本章从PK的定义和PK的重要意义入手，带领大家对PK有一个初步认识。
第一节什么是PK
一、PK的定义PK就是较量、对决、竞争中、超越，就是优胜劣汰，适者生存。二、PK的渊源人类社会的历史在一定程度上也是一部竞争史，从战国时代的群雄并起到三国时期的三足鼎力，历史的每一次重大变革，都是各种势力和力量的相互较量、互相竞争、此消彼长。在现代企业经营过程中，为适应风云变幻的市场，每个企业要想生存就必须参与竞争，不但要面对同行的外部竞争、更要面对员工和顾客的内部竞争，所以PK无处不在，无时不有。但PK与竞争还是有很大区别，竞争是一个现象，而PK不只重视过程r