留职察看转入观察期对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期建立在短期内36个月必须达到具体或量化的目标当领导者有明显改进时鼓励并告知他们。当无明显改进时采取其他措施处理。
4解雇解雇无改进可能的领导者但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。
第八章附则
本办法由人力资源部负责解释和修订自发布之日起执行。
附件
1员工职业发展规划表
2管理职务晋升推荐表
3员工晋升申请表
4员工晋升综合素质与能力考核表主管人员适用
5员工晋升综合素质与能力考核表管理人员适用
6员工能力开发需求表
7续聘人员汇总表
职务晋升薪资晋级管理规定
10目的与范围
11目的
为了规范员工晋升、晋级作业程序特制定本指引。
12范围
121管理类包括经营、管理监督、执行等管理岗位包括总经理、副总经理、部长、主任工程师、主任和组长
f122技术类包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位包括总工、高级工程师、工程师和技术员
123职能类包括计划、商务、采购、人事行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员。
124作业类包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。
20要求
21晋升降职
211定义员工行政职务或技术职务的提升或下降。
212类型
2121职务任命根据组织架构调整或具体工作的需要由公司直接任命员工担任某一职务。
2122岗位异动
21221晋升异动根据组织架构调整或具体工作的需要员工从一个岗位转到另一个岗位职务等级得以提升。
21222降职异动员工不能履行本岗位工作职责达不到本岗位的工作要求从本岗位转到另一个岗位职务等级有所下降。
21223平级调动根据组织架构调整或具体工作的需要员工从一个岗位转到另一个岗位职务等级保持不变。
21224竞聘上岗员工通过公司内部招聘进行竞聘从一个岗位转到另一个岗位。
2123绩效考核调整
f212
31公司实行严格的绩效考核制度员工的绩效考核成绩对其晋升降职具有凡事有范例展示凡事有参照模板凡事有解决方案
重大影响绩效考核每月实施一次考核结果分为S、A、B、C、D五类具体如下表所示
212
32绩效考核调整每一年一次依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示
212
33员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
22晋级降级
221定义员工薪资级别的提升或下降。222类型r