核定人签发任命通知。
第三节其他相关规定
一、经批准晋升后员工需接受新岗位的任职培训且考核合格方可正式上任。
二、岗位任期一般为二年任期满根据考核结果决定是否续任。
三、晋升条件不足时可设职务代理
1各级职务出现空缺时若无具备晋升条件的人员派任应提升适当人员代理职务。
f2主管级以上人员除任职年限不足外以不足一年为限其余条件不足者不得提升。
3同等职位代理视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任不同职等代理跨一职级代理满半年跨两职级代理满一年时可办理晋升。
第五章职位轮换
一、职位轮换的对象
1在同一职位超过五年的管理人员
2大学专科以上有一定的专业技术知识和管理经验有较大发展潜力的员工储备领导者优先。
二、办理程序
1每年根据公司运作需要由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。
2职位轮换的具体操作按内部调动形式进行审批手续按内部调动程序执行。
第六章储备领导者管理
定期统计分析公司的人员结构建立公司人才储备库。
一、储备领导者的条件
工作中表现出色综合素质高、能力强具备较大发展潜力个人职业发展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位。
二、工作流程
1确定关键职位。人力资源部会同各用人部门对公司中的职位进行分析确定哪些是关键的是需要建立人才储备的职位并明确关键职位要求。
f2接班人的来源。由部门定期或不定期推荐或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。
3对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。
4储备领导者的任用。公司出现职务空缺时直接办理晋升审批手续。
第七章领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者用科学的方法进行分析最后用公平的方式对他们进行处理。
优化流程
一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者
1年度考核成绩为“不合格”的
2连续两次季度考核为“不合格”同时年度考核为“需要改进提升”的
3连续两年年度考核为“基本合格”的。
二、收集每个个案的资料并进行分析。对于部门经理层由人力资源部准备个人材料组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员由所在部门准备个人材料人力资源部和所在部门经理进行分析。
三、决定处理策略
领导者表现不佳的原因有很多透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后拟定相应的处理方法报总经理批准。
1降级使用对于能力不够的领导者予以降级但必须按比例严格执行。
2轮换对于能力不适合现职的给予职位轮换。
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