个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》附件一
包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容以备日后对照检查不断完善一般每一年填写一次新员工转正后一个月内填写。
四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时考虑从需求出发参考员工培训需求确定培训内容。
五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会员工个人一年中考核情况及晋升情况并提出员工下阶段发展建议。
六、各部门经理在每年底考核结果确定后与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话确定下一步目标与方向。
七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略调整能力需求以适应岗位工作及未来发展的需要。
f八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等作为对职业生涯规划调整的依据。
第四章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
二、员工晋升时同时满足以下条件的具备职务晋升资格
1部门内担任低一级职务满一年或在公司内不同部门担任低一级职务满两年
2年内无重大过失处罚
3具备拟任岗位任职条件自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件
4具备拟任岗位所需能力考核拟任岗位所需综合素质与能力要求合格。
第二节员工晋升的办理
一、晋升时机
1根据公司经营需要及发展规划为保证高效运作同时充实内部人才储备人力资源部每年组织一次员工晋升。
f2职务出现空缺时若已有具备晋升条件的适当人选可随时依据晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1确定拟提升职位人力资源部根据公司战略规划及人员需求提前发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2推荐合适人选
1推荐由员工任职部门推荐的填写《管理职务晋升推荐表》附件二并初步审查后交人力资源部
2自荐由员工自荐的填写《员工晋升申请表》附件三经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
3晋升考核人力资源部根据职位要求对所有人选的任职资格进行审查对于审查符合条件的组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》附件四主管人员适用附件五管理人员适用。
4决定人选人力资源部汇总考核结果经会议讨论后决定最后人选由最高r