文件编号：QPJH013AO
受控状态：■受控，□非受控
生产和服务提供控制程序
修订次数版本号：A0页码：16
编制人
编制日期
发布日期
20200301
审核人
审核日期
生效日期
20200301
批准人
批准日期
分发范围质量部、生产部、研发部、综合部、销售部
1、目的确保产品生产全过程得到有效控制，以保证产品符合规定的要求，并满足下道工序和顾客需求。
2、范围对直接影响产品质量的生产以及交付后服务过程的各因素进行控制。包括：环境、人员、设备、材料、
工艺参数、加工和测试方法。3、术语、缩略语
本程序使用质量手册中的术语及缩略语。4、职责和权限41生产部负责主导或参与编制与体系覆盖产品有关的生产作业指导书，组织生产以及职责范围内工作环境的管理，负责生产设备的维护保养，督促作业指导书的执行；按照规定的标签进行标识和包装操作；负责职责范围内监视设备的管理；负责按照策划的检验文件实施生产过程中的检验验证、放行和标识、可追溯性控制；42质量部负责主导或参与编制与体系覆盖产品有关的检验作业指导书，负责按照策划的检验文件实施过程检验并记录，负责产品的状态标识，并负责对监测设备的管理，负责不合格品的处置；43各物料或产品储存场所负责对储存物资进行适当的标识，并负责储存物资的管理；44销售人员负责交付和交付后活动的实施，采购人员负责外加工任务的下达。5、工作程序51编制生产控制程序和控制方法的文件
各岗位应能获知拟生产产品的特征信息，适用时包括拟生产产品的名称、规格、数量、完成时间及产品要求（诸如产品技术要求、图纸、生产任务）等信息。
产品设计开发输出阶段，开发小组应组织相关部门人员根据产品工艺特点以及加工能力编制充分、适宜、有效的作业指导文件，包括各过程作业指导书、操作规程、检验标准等文件，且应发放至使用处，
恩施金凰新材料有限公司
f文件编号：QPJH013AO
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生产和服务提供控制程序
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511生产任务的产生
本公司生产任务有以下几种：
1）样品试制任务
研发小组成员根据设计开发计划，编制完成“生产指令单”，明确生产产品的名称、规格、数量、交
货时间、质量要求等内容，交项目组长审批后下发至开发小组成员。
2）销售订单或库存任务
车间主管根据合同订单评审结果或销售计划预期以及仓库库存情况，编制完成“生产指令单”，明确
需生产产品的名称、规r