间等组成高效适合项目设计要求的工作组。内容确定项目组构成项目经理人和技术负责人可一人兼项目成员项目总工项目主创人员一般为项目技术负责人担任项目组随项目不同组成形式不同。项目组人员构成一般为
f技术总项目技术负责人1人项目经理人1人方案设计人1人可兼职、兼任高级方案深化设计人员12人绘图人员12人描图及电脑制图员多人各专业设计人员1人由项目而定。程序首先公司经理办公会根据项目规模、设计深度、设计时间等情况确定项目组经理人、技术负责人及组成人员。其次确定项目设计完成方式公司独立完成、合作完成还是外委如合作或外委确定合作单位、委托单位或合作人、委托人签订相应的合作协议保证项目设计质量、进度、经费和要求保证公司信誉最后确定公司参加人员责任人及职责责任人公司经理或技术总监责任人职责针对项目情况确定科学合理和高效的项目负责人技术负责人和项目团队保证设计项目按时、按质和要求完成。执行标准《公司技术人员岗位责任制》
f《公司设计项目合作、委托合同签订标准》
3、工作计划
目的
按项目情况及甲方要求制度项目整体设计时间控制设计进度、掌握设计进程时间、合理分配人员、提高设计效率
内容
项目名称、设计周期、项目地点、合同鉴定情况、项目经理人、项目技术负责人、项目组成人员、开始工作时间现场调研起始时间、头脑风暴时间、现场经费预算、资料搜集整理时间、方案初稿时间重要时间节点、内部讨论及定案时间、初期成果完成及汇报时间、成果编制及成果汇报时间重要时间节点、完成成果及交付成果时间项目效益及控制时间节点。
程序
首先项目组了解项目情况根据项目内容和合同时间项目经理人编制《项目设计工作计划》后经项目组讨论确定后报公司生产管理部门
其次公司生产经理或生产计划部门按合同等规定审查签批同意后交项目组执行
最后项目组按签批的《项目设计工作计划》进行项目设计操作各个时间节点项目负责人要按《项目设计工作计划》进度向公司主管进行书面汇报不能按工作进度完成或调整工作进度的要有书面说明原因、甲方意见和可能造成的后果以及补救措施经公司办公会或经理同意签批方可变更工作计划。
责任人及职责
责任人项目经理人
f负责人职责负责编写并负责执行。项目经理人负责项目进度、项目组人员组织阶段成果设计深度控制汇报和审评的沟通和时间安排。外协项目的各项协调和沟通进度r