《项目设计管理流程》测试题229一、填空题1、投资拿地分析阶段，规划设计部出具（规划设计草案）及（指标说明）。2、拿地后定位策划阶段，又叫（概念设计）阶段。3、拿地后定位策划阶段，规划设计部编制（《概念设计任务书》），启动（概念设计）工作。同时可采用（招标）或（直接委托）的方式确定（概念设计单位）。签订（设计合同）。4、项目设计启动会：规划设计部根据明确的项目（里程碑节点计划），制订项目（设计计划），召开项目（设计启动）会，指定部门内项目（设计牵头人）及（各专业设计师），向（相关设计师）明确（设计计划）及（设计要求），提出项目（设计目标）。5、规划设计部根据项目设计计划，细分为（各阶段各专业）设计计划，并分解到（月度）、（周度），明确（计划责任人）、（完成时间），并就计划工作与（招标采购部）、（项目部）（项目公司）进行协调。6、设计单位完成规划方案后，规划设计部须组织相关专业部门进行（规划方案初步评审），评审通过后报（产品决策委员会）召开（集团层面规划方案评审决策会）。7、设计单位深化建筑单体方案完成后，规划设计部须组织相关专业部门进行（单体方案评审），判断是否符合（设计任务书要求）及（产品设计思路），策划管理部根据方案提供（销售意见），成本合约部形成方案阶段（《陈本测算表》），专业评审完成后，召开（集团层面单体方案评审决策会）。8、概念设计方案确定后，策划部形成深化（《项目定位报告》），成本合约部形成概念设计阶段（《成本测算表》）。9、根据方案阶段成果及扩初成果，规划设计部组织设计阶段的材料设备选型定板，（招标采购部）部、（成本合约部）、（策划管理部）、（项目部）、（工程管理）部参与设备技术及样板论证讨论。10、规划设计部须在（建筑方案成果）评审后启动景观方案设计。
f11、设计单位提交全套景观施工图并完成交底后，规划设计部须协调好与（策划管理）部的工作配合，协助编制（《交房标准》）的景观部分，组织对销售人员的设计技术培训，配合（营销模型）景观部分的指导制作，并在开盘前根据营销要求提供销售用图纸资料（总图平面图户型图效果图等）。12、展示区是指：（售楼处）、（样板房）以及（向公共开放展示）的公共区域。13、策划管理部应当在设计前期或（方案）阶段即考虑销售展示区的（设置）、（风格）、布置等内容，应明确展示区的位置、（风格）、（装修r