公司项目设计操作流程手册1、公司规划设计操作流程1、项目承接2、成立项目组3、工作计划4、资料调研及汇编5、头脑风暴6、技术路线7、初步方案8、前期汇报9、方案调整10、中期评审11、初步成果12、终期汇报13、完成成果14、审核审定15、正式成果16、成果提交17、设计总结和归档2、公司概念规划设计操作流程
f1、成立项目组2、工作计划3、项目调研现场、背景调研4、头脑风暴5、概念设计PPT6、中期汇报7、完善汇报8、终期汇报9、成果汇编10、成果提交合同履行11、总结和存档3、公司投标项目设计操作流程1、成立项目组2、资料调研现场、背景调研3、头脑风暴技术路线4、项目设计招标设计5、中期汇报根据项目要求6、编制投标成果7、参与投标
f8、总结和存档公司设计操作流程内容1、项目承接目的了解规划、建筑、景观设计市场针对公司技术及特长最大限度的储备设计项目选择优良项目。提高公司设计市场占有能力提升公司设计品质和信誉。建立市场网络保持长久联系。形成多方共赢的良好结局。内容掌握市场信息、摸清项目规模、进行商务谈判、确定设计时间、履行合同签订、安排生产计划。程序A、接洽经营部门多渠道获得设计市场项目情况制定设计项目清单建立公司项目储备b、汇报定期向公司汇报项目情况包括项目规模、设计阶段、设计周期、可能合同金额、业主资金情况、项目风险分析等c、决策公司批准后与甲方沟通深入了解项目情况和业主设计意图D、制定项目初步工作大纲和设计要点项目工作时间表项目经费报价E、甲、乙双方对项目发展、设计要求、涉及经费、设计时间认可后签订合同。责任人及职责责任人公司经理及经营部经理人
f责任人职责保证设计项目可行、资金可靠确保公司设计项目充足生产任务饱满。所有承接的项目及签订的设计合同必须以公司利益为第一位不得以任何方式和理由损失公司形象降低公司利益
执行标准《城印公司经营部门岗位责任制》《公司合同签订程序及收费标准》评价自我对项目运作进行总结总结包括项目接洽时间、次数、商业谈判的焦点和困难点、经验教训和指导意义公司办公会对项目运作、时间、资金保障等工作评价。2成立项目组目的为使公司承接的设计项目能够自始至终高效高质完成提升公司技术人才的责任心、使命感和成就感。同时根据公司技术人员构成、项目情况及我们面对的市场环境和设计要求针对每一个设计项目的设计特点、项目类型、设计时r