景观设计流程手册by赛瑞
第一章景观概念设计阶段
此阶段的核心工作目标：是为了项目确立富有创造性、前瞻性、艺术性和科学的主题和立意，以指导今后各阶段的景观设计的深入和发展。景观概念设计阶段的重要工作方法在于【了解和认识、挖掘和提炼】所谓“了解和认识”一是指对项目背景、设计任务、上层次设计成果的了解，通常以现场工作会议的模式，直接深入与甲方、建筑师、规划师、策划顾问等方面进行沟通，从而充分理解景观设计所要求达到的目标和设计要求；二是对基地和周边现状条件的认识和了解，通常项目组通过基地踏勘、考察基地现状环境条件，包括地面条件、边界、小气候等，以充分理解基地及周边环境关系。所谓“挖掘和提炼”是在综合对所有现状条件的了解，更深刻的挖掘项目自身的特质，挖掘与其相关的当地文化、生活方式的内涵，试图赋予项目更高境界的精神特质。“设计工作营”的团队工作模式“设计工作营”的团队工作模式是一个可以借鉴方法。项目组赴现场进行基地踏勘、资料收集和专题调研，从基地分析入手展开“头脑风暴”，在短时间内（通常3天内）与甲方探讨在现场得到的启发和灵感，旨在确立设计目标和大方向，切磋最初的创意。这个过程通常以“工作营简报”形式记录和提交，之后，根据与甲方的共识，发展总体景观设计概念，并制备A3彩色报告书为阶段成果。设计发展过程一、了解设计任务与现状条件1踏勘基地2资料搜集与调研3同类项目案例分析4项目成功的要素二、设计灵感、愿景、立意和主题；寻求设计方法和逻辑1确立设计目标（对应那些使项目成功的要素）2制定设计原则（哪些应该做与不该做，哪些可以做与不可以做）3列出设计考虑专题（针对项目特点需要特别考虑，例如：公共艺术、环境灯光效果等）三、发展景观概念设计1景观框架和功能分区2景观概念的陈述3景观空间个性特征和功能主题4景观设计专题的设计策略和设计意向5景观概念总平图
f6重要的场地立、剖面概念示意图设计流程手册现场踏勘、项目启动会议设计工作营设计发展和内部讨论会议设计成果制作设计成果评审和修订设计成果提交
第二章景观扩初设计阶段
此阶段的工作核心：依据景观方案设计制定的各项策略、设计语言以及解决问题的方法和逻辑，归纳、发展、完善用于本项目的基本、典型的景观要素设计，深入发展并完善重点景区、景观节点的景观设计内容，为施工图设计做好准备。在景观扩初设计阶段需要制备和提供景观扩初设r