经理公开。62考核结果及考核资料交由人力资源部存档。除董事长及部门负责人之外，其他人员不
得查阅。63任何人不得将考核结果告诉无关人员。7考核的组织工作71公司的绩效考核具体工作由人力资源部统一组织。
711人力资源部要设计、改进和完善考绩管理实施方案。712督促、检查、帮助各部门执行既定的考绩管理实施方案。713收集反馈信息，包括存在的问题，难处．批评与建议，记录和积累有关资料提出
改进措施和方案。72根据考绩结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。
f员工考核表（B表）
姓名
部门
岗位
考核期
迟到、早考勤统计
退（次数）
事假（天数）
病假（天数）
旷工（天数）
失误情况
特记情况
考核项目
内
容
考核评分
是否能严格遵守规章制度
5、4、3、2、1、
对工作是否始终如一负责工作态度
是否积极主动发掘自己的工作
5、4、3、2、15、4、3、2、1
是否能积极地服务
5、4、3、2、1
是否具有完成工作所必需的业务能力
5、4、3、2、1
是否具有解决问题的综合分析能力工作能力
是否能协助他人工作
5、4、3、2、15、4、3、2、1
口头文字等能力是否能表达准确
5、4、3、2、1
是否能如期或提前完成交办的工作
10、8、6、4、2、
交办的工作完成是否彻底全面工作表现
能否承担较多的工作
10、8、6、4、2、10、8、6、4、2、
在处理事务中能否协调各种关系
10、8、6、4、2、
考核成绩总分
等级
薪级建议
考核评语
考核人
f5分或10分总是、总能
考核评分标准
4分或8分经常3分或6分可以2分或4分有时候
1分或2分从不
A90分以上
考核等级标准
B8089分C7079分D6069分
E60分以下
f员工考核表（A表）
姓名
部门
岗位
考核期
迟到、早考勤统计
退（次数）
事假（天数）
病假（天数）
旷工（天数）
失误情况
特记情况
考核项目
内
容
考核评分
是否能严格遵守规章制度
5、4、3、2、1
对工作是否始终如一负责，并对下属也如此严格要求5、4、3、2、1
工作态度
是否积极主动发掘自己的工作
5、4、3、2、1
能否创造条件积极地给予相关部门服务
5、4、3、2、1
是否具有完成各项工作所必需的业务能力
5、4、3、2、1
是否具有解决问题的判断、分析等综合能力工作能力
是否能协调配合其它部门的工作
5、4、3、2、15、4、3、2、1
各种书面报告是否整洁易懂
5、4、3、2、1
是否充分、理解上级的工作及想法
10、8、6、r