公司员工绩效考核实施方案
1总则11目的111加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。112检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。113建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。114为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。12原则121一致性在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。122客观性考核要客观地反映员工的实际情况。133公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。124公开性员工应知道自己的详细考核结果。
2考核工作的实施
21考核内容211考核内容分为三部分工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。212考核内容的比例分配汇总如下：
f工作表现
比例
50
工作能力25
工作态度25
22考核表221考核表的种类及适用对象A表：适用于中、高层管理人员B表：适用于一般管理人员（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表）
23考核关系和考核对象231考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：
被考核者一般员工中层管理人员高层管理人员
考核者中层管理人员高层管理人员
总经理
调整者高层管理人员
总经理
232下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（2）连续工作年限不满半年者；（3）考核期间出勤天数小于缺勤天数；
f（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。233除232条款外，所有员工均作为考核对象。234在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不
满一个月，由原部门进行考核。235在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工
作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。24考核形式
241考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。242每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考
核的依据，清晰明了地反映工作表现。243考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核
者在考核期内的r