术革新1
任职资格职层划分表：职层
职称企业决策层
高管层
高级管理层
中层
中层管理
总经理经理部门总监项目总监
职务（岗位）示例
部门主管、工程师
f部门主管
专业人员
基层
技术员
生产、维修、行政、文员、辅助人员
事物类人员
第十六条薪酬等级的级内分档根据岗位评估划分的职级是一种针对岗位的相对价值而形成的分布结构，它可以客观、
科学地反映各岗位的价值。然而，在实际工作岗位中，在职者的实际贡献会因为学历、工作年限、技能等因素的不同而产生差异，因此我们应对职级进行职档划分。根据任职者的学历、类似岗位工作年限、技能水平等级等因素进行综合判断，并考虑特殊人才的市场稀缺程度进行调整，以确定在职者和新进员工在薪酬等级中的所处档级位置，进而确定其薪酬水平。非生产、营销人员职业发展层级薪等对照表：
协助1
独立2
专长3
领导4
部门决策5
企业决策6
总裁
123456789101112131415161718192021222324252627
企业决策层
高级管理层
中层管理人员
主管
1
2
3
4
123456789101112131415161718192021222324252627
资深专家
专业人员
技术员
高级行政文员
行政文员
辅助人员
职能等级工资对照表：
f职级薪等
基层人员70、30
固定工资
绩效工资
工资总额
中层管理人员60、40
薪固定等工资
绩效工资
工资总额
高层管理人员50、50）
薪
固定
等
工资
绩效工资
工资总额
1170072924291028001867466719400040008000
22000858285811330022005500205000500010000
32300986328612380025346334216000600012000
426001115371513430028677167227000700014000
529001243414314480032008000238000800016000
632001372457215530035348834249000900018000
73500150050001658003867966725100001000020000
838001629542917630042001050026110001100022000
941001758585818680045341133427120001200024000
第十七条绩效工资的核算月度绩效工资绩效工资基数×月度最终考核系数具体的绩效考核等级系数及绩效考核的相关事宜请参考《公司绩效管理制度》
第十八条年终奖金年终奖金跟公司整体的经营业绩和员工个人年度业绩考核评价结果直接挂钩。年终奖金年终奖金基数×个人年度最终考核系数×调整系数其中：年终奖金基数本岗位的岗位薪酬调整系数是根据公司整体的年度目标完成情况确定。
第十九条岗位绩效工资制人员的薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。
（一）整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发r