薪酬管理制度
一、目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、遵循原则（一）合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。（二）公平性：外部与内部具有相对公平性。（三）竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。（四）激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。（五）经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。四、薪酬体系薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分。（一）年薪制享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）？？？。薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术和特殊岗位人员；年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的
f员工薪资由工资总额的20作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工
作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。
注：公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议
（二）月薪制
公司按月支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、职务工
资、职称工资、工龄工资、绩效工资
1、基本工资
贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责
任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标
准，由总经理审批。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本
工资等级。
基本工资级差表
级别8级7级6级5级
4级
3级2级1级
职务等级总经理总监级、副总级总经理助理部门经理、分公司经理、部门技术负责人部门副经理、项目部经理、项目部技术负责人、质检主管主管、部门经理助理专员、会计、出纳助理试用期见习期
1档800060005200
4600
3700
3500300025002000
2档900065005500
3档1000070005800
49005200
40004300
370039003200340026002700每月增加100
4档1100075006100
5档1200080006400
55005800
46004900
410036002800
430038002900
6档1300085006700
7档1400090007000
61006400
52005500
450040003000
4700420031002500
2、岗位工资
即公司内部技术职称工资根据每年内部技术职称评定结果核发技术
人员岗位工资。
f员工内部技术职称（岗位）工资级差标准
内部技术职称一级高级项目经理二级高级r