转正填写（《转正审批表》《延长转正通知书》）→人力资源部备案并计入薪资224审批权限
3
f岗位公司
项目总经办人员
考核项目人力资源经理
部门经理
人力资源经理
主管其他人员办事处主任办事处其他人员
人事主管
人事主管办事处主任
决定总部人力资源总监、分管领导及总经理
总经理（财务经理、人力经理）报由总部审批
用人部门负责人人力资源经理人力资源经理总经理人力资源经理
23员工异动231原因及类型：2311配合公司组织架构的调整。2312配合公司业务和项目的调整。2313更好地适应个人的才能和能力。2314缓解人员之间的矛盾、维持部门秩序。232异动规定：2321公司调换员工的工作岗位，员工无正当理由不得拒绝调动，员工对此表示不满时，可
向上一级领导或人力资源部提出申诉，但在公司未做出决定之前，不得擅自离岗或消极怠工。2322员工本人也可根据自己的情况向人力资源部提出调换岗位或部门的申请。2323员工在接到《调动通知函》后，应于指定时间内办理调动交接手续，填写《交接清单》，
报人力资源部备案，在规定时间内到新的工作岗位或部门就职。2324员工如不能在规定的期限内就职，视为自动离职，如确有正当理由不能按期就职，须
事先得到公司人力资源部批准。233流程：3331公司各部门填写《调动申请审批单》→直接主管、调动部门经理或负责人、人事主管人力资
源经理共同审核（面谈）→总经办决定是否调变动→（是）→人力资源部向员工发《调动通知函》→员工办理调动交接（填写《交接清单》）并在规定时间内到新的工作岗位
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f或部门就职→人力资源部备案更新业务组织图
24晋升
241原因及类型：2411由于员工在德、能、勤、绩方面绩效优秀，对其进行晋升。2412由于公司组织机构扩大而提升优秀员工。
2413由于更高职位出现空缺，需晋升优秀员工来担任。242规定：2421当有职位新增或空缺时，首先在内部调整，优先晋升内部员工，在无合适人选的情况
下，考虑外部人员招聘。
2422对于推荐晋升的人员，直接上级必须拿出充分、合理的业绩理由及其优秀的工作表现，否则人力资源部不予受理。
243流程：拟晋升员工所在部门书面申请，填写《晋升考核表》并附员工述职报告、自我评定→直
接上级、部门经理及人事主管人力资源经理共同考核（面谈并作记录）→填写《晋升审
批表》，总经办决定是否晋升→是→人力资源部向晋升员工发《晋升通知函》→三个
月试用并进行考核
244审r