政部。
生产部经理评分：
签名日签名日签名日
中国意奔玛集团滤清器有限公司
空滤车间主任绩效考核表
被考核者
主考核者
指标分类
考核指标
权重（）
生产计划完成15
情况
所属部门
车间职务名称
车间主任
考核者职务生产部经理
标准分
量化标准打分标准
1、生产任务完成率达98以上，每增加01加3分。
2、生产任务完成率达96－98，不加分，不扣分。
303、生产任务完成率在96以下，每降低01扣3分。
考核期月日月日
得分
得分依据及打分人
（生产日报表统计完成数生产计划数），生产缺件、缺料反馈表
4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。
生产部经理评分：
产品交
工货情况
5
作
1、按预订交货及时率达96以上，每增加1加3分。
2、交货及时率达94－96，不加分，不扣分。
103、交货及时率在94以下，每降低1扣3分。
客户订单交货期、预订交货期、半成品入库单、成品入库单、订单交货监控记录表
生产部经理评分：
f工货情况5
作
业
绩（
3
5％
质量考核
10
）
设备维
护、保养与资
5
源管理
生产现场管理
10
业操作规务程
5
水
平（
3
0％
安全规则
10
）
劳动纪律
5
人
员
与团
人员流失
10
队
管
10
4、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。
1、产品零部件一次交验合格率每增加01加3分，每降低01扣3分。
2、成品一次交验合格率每增加01加3分，每降低01扣3分。
203、根据各工序质量指标值，每项超标01扣5分。
4、零星报废各工序超标一项扣20分未超标每项奖10分。
5、批量报废及批量返工超一批扣30分降一批奖30分。
6出现严重批量报废事故一次成品50返工200以上加扣40分
1、生产现场由生产部经理、行政部经理不定期检查（每周不少于2次），每次不合格扣1分。
2、设备日常维护记录表未按要求填写，每次扣1分，虚填、
10
未按要求实施设备保养，每次扣2分。
3、水、电、气浪费，每次扣1分。
4、保养记录每月4日前交生产部，超1天或漏交1张扣1分。
1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。
2、工具、材料、物品等应整洁清理，不得乱丢乱扔，应码放整齐、摆放有序，有一处未整理归位扣1分。
20
3、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净，如有一处不干净扣1分。
4、保养设备、工具，使其整洁完好，设备、工具有一处不整洁扣1分。
5、每班清理一次，每班不清扫扣3分r