车间主任绩效考核表
被考评对象
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
等级
考核项目
细分指标关键指标
生产计划合理性与
可行性生产车间工作
规划及管理制
度完善制度建设
生产目标完成率生产计划实施交货及时率与进度控制
进度控制
产品批量合格率生产质量管理
权重（分）
指标具体内容及定义
评分标准：优秀100；良好80；一般60；较差40；很差20
自我评分同事评分领导评分
阶段性生产车间的生产计划的合理性及其可行2性（例如资源配置的合理性、生产任务计划的
合理性等等），且得到领导认可。
生产车间管理相关制度与流程的制定、完善与
3
及时更新，例如车间5S管理制度、车间员工管理制度、车间操作管理制度、车间安全生产管
理制度、车间班组文化建设制度，等等。
5
完成率实际完成生产任务÷计划生产任务×100％；保证生产目标完成率不低于95％。
5
交货及时率及时交货批次÷交货总批次×100％（不低于95）
合理配置人力、原材料、设备等资源，科学地
3
安排生产进度；综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产，保证产品
的交期。
5
产品合格率合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）
考评得分（取平均
值）
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f生产质量管理产品数量合格率
10产品数量合格率合格数量÷检验总数×100％
质量问题投诉次数消费者满意度
3
质量投诉次数每年不高于5次
5S管理推行
生产现场管理5S管理成果
2
积极推行5S管理，按照计划实施各项检查工作。
3
5S检查成绩达标或者评优成绩突出。（具体根据实际情况拟定）
设备完好率生产设备管理
设备运行效率提高
3
保证95％以上的设备能够正常使用。（设备保养、维护及时、正常）
2
设备运行效率得到有效提高。（例如通过设备改造实现设备运行效率提高）
安全事故率生产安全管理
质量事故率
5
做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。
2质量事故率不高于1％
定额成本控制率
生产成本控制材料损耗控制率及预算管理
部门费用控制率
劳动生产率生产效率提高
生产效率提高率生产部门及车间管理制度的执行情况
5定额成本控制率实际成本÷定额成本×100％
5
材料损耗控制率∑材料损耗个数÷∑计划损耗总个数×100％
部门费用控制率实际费用÷预算费用×100％5。主要包括人员费用、差旅费、办公费、维修
费等。
5
确保生产部门单位时间内生产不低于预定量的产品。
5
生产效率提高率当期总工时÷当期总产r