被考核者主考核者
冲压车间主任绩效考核表
所属部门
车间职务名称
考核者职务生产部经理
考核期
车间主任
月日月日
指标考核权重标准分类指标（）分值
量化标准打分标准
1、按照生产计划单上时间提前2天完成生产任务每次加2分。
生产计划完成20
情况
2、按照生产计划单上时间完成生产任务不加分。
403、不能按照生产计划单上时间完成生产任务每次扣2分。4、推迟交货每次扣10分。
得分
得分依据及打分人
（生产日报表统计完成数生产计划数），生产缺件、缺料反馈表
生产部经理评分：
工
作
业
绩
（
40
质量考核
15
％
）
5、因供应件缺料、缺人导致生产任务未完成的，必须以书面形式报生产部予核实情况属实后）不加分，不扣分。
1、产品一次返工1000只以下扣5分。
2、产品一次返工1000只以上扣10分。303、产品一次报废800只以上扣15分。
4、产品一次报废800只以上扣20分。5、当月中没有报废或返工奖励20分。
质量部月统计报表、工序记录表、全数检验记录、
质量部经理评分：
设备维
护、保养与资
5
源管理
生产现场管理
10
1以现有生产车间线路为标准，不能乱搭乱接，违反依次扣一分。
102、出现漏气、漏电者每次扣1分。设备未加油者每次扣1分。
3、水、电、气浪费，每次扣1分。
1、整理清除不必要的废弃物品，有一处未清理扣1分。
2、工具、材料、产品等应整齐堆放，不得乱丢乱扔，摆放有序，有一次扣1分。203、保养设备、工具，使其整洁完好，若未整洁扣1分。
设备日常维护记录表、生产部经理、行政部经理现场检查记录（每周不少于2次）
生产部经理评分：
日常检查记录表、行政值班记录表，每天由行政部专人督查（每天至少1次）
生产部经理评分：
4、每班清理一次，每班不清扫扣3分，还有垃圾扣2分。
操作规
业程
5
务
水
平
（
30
安全规则
10
％
）
1发现一次违规操作扣1分。10
2、不按操作规范操作，使质量不达标扣2分。
1、安全隐患未能及时发现或上报每次扣2分。
2、发生轻伤或造成他人轻伤的（医疗费在500元以下，休息在7天以下的）一次扣5分。203、出现重伤或造成他人重伤的（医疗费在500元以上），一次扣10分。
4、若全月没有安全事故发生，冲压、拉伸奖10分；注塑奖5分。
设备操作规程、作业指导书、安全管理员日常工作记录生产部经理评分：
安全检查记录表、安全事故统计表安全管理员日常工作记录
生产部经理评分：
劳动纪律
5
1、上班出现迟到、早退、旷工等现象，一次扣2分，及时上报或给予处罚教育后上报不扣分。
2、参r