方案名称
包装车间主任绩效考核方案
受控状态编号
为了加强车间管理，改进生产车间主任的工作绩效，提高其工作技能，不断提高生产车间的管理水平、产品质量，降低生产成本和事故发生率，特制定本方案。
一、考核对象：包装车间主任
二、考核方法：
1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中：基本工资占工资总额的80；岗位工资占工资总额的20；岗位工资的发放额与考核挂钩，实行月考核年兑现。
2、考核满分100分，其中：生产计划完成占30；安全生产占10；生产质量占40；车间内部管理占20。
3、工资计算：工资总额基本工资岗位工资考核系数
三、考核指标：
根据生产车间主任的工作职责，将考核内容分为生产计划完成、安全生产、生产质量、车间内部管理四方面，具体考核指标详见下表。
裁剪车间主任绩效考核表
被考核人姓名
职务
考核人
考核期
考核项目
考核指标
权重
评分标准
得分
计划生产计划完成15完成率
以入成品库为准。生产计划完成率100，未完成计划，每低，减分。
f交期达成率
15交期达成率应达到100；每延误交货期1天，减分；造成重大损失的，该项不得分。
安全生产安全事故10生产发生次数
发生一般生产安全事故，事故性质较轻，不需住院，每次扣2分；发生重大安全生产事故，需住院，改项得分为0
品质达成率
5
整烫、包装合格率必须达到98以上，客户、业务跟单员
发现整烫、包装有批量返工的每款扣5分。
配套入库率
5
已入后道的货，每款配套率必须达到90以上，在出货前
两个班内未达到99的，每款扣50元。
数量准确率
生产
质量
5
按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少18套以内
扣50元，少8套以外取消该项考核，并且每套按出厂价
30给与处罚。
批次合格率
15批次合格率应达到，每低，减分；出现重大质量事故，该项不得分。
客户因质量投10诉次数
客户因质量问题投诉，每次减2分，减完为止。
包装辅料利用10
内部率
管理
现场管理
5
包装辅料利用率必须达到8690，每降1减2分，减完为止。
车间卫生清洁、现场物料、半成品堆放等是否符合要求，发现不符合要求1次减2分，减完为止。
人员流动率
5人员流动率离职人员数总人数100，人员流动率应为94，每降1减2分，减完为止。
四、考核实施：
f1、考核工作应由考核评议小组来完成，考核评议小组由生产厂长、总经办及其他相关人员组成；2、总经办对考核表进行解释，生产厂长具体负责相关工作事宜并组织相关人员对其r