期象；积压不用的，是否及时清理（未处理的是否有申请处理报告）；
不发符现合1扣人2次分扣2分
评价评价得分得分
清洁
素养整顿持续改善
部门和班组现场是否有5s管理制度、标准；生不产符现合场扣13处分存在不
生产现场没有不必要物品，在制品日结日清；必部要门物按品计或划物组品织实混
10
是否有5s日、周、月活动计划并按计划实施；放施，不扣扣1分分，无活动计
质量控制点、工艺卡片、各种标志现场悬挂整齐有序；
1划处扣不5合分格扣1分现场抽查3名职工，
现员场工的是设否备清、晰工了装解、5s工；具等是否执行了三定管检查5S定义。1人回
理和标识管理；
1答处不不完合全格扣扣11分分
1人次不符合扣05现员场工的着物装料符（合原公材司料规、定在，制佩品戴、工产作成卡品；、辅料）1分处不合格扣05分10是否有最高最低库存定额
30工员作工区自域觉、遵物守流公路司线各、项班管组理园制度地。是否实施目视1人次不符合扣1分1处未实施扣05分
化管理。
部门有现场管理月度整改计划
无整改计划扣10分
现场的标识牌规范统一，所有标识牌、划线符
1处不符合扣05分
合《目视化标识管理手册》；20整改计划完成情况评价
无整改情况扣评价
扣5分
班组管理看板内容、版式是否统一、更新及时，1有项证内据容显不示符全合员扣参2是员否工有参与5S现5s场改管善理活内动容情，况是评否价有改善案例；分与5S管理不扣分
清扫
设备、设施无灰尘、污垢；10
手触设备不得有灰尘、污垢，发现1处扣1分
工作现场包括工作台、工具柜、工房墙角、门1处未定期清扫，现场
窗、厕所等定期清扫；
不整洁扣05分
f每发现一处不合格按扣分标准扣分，扣完本项为止，管理项目得分不得负分。
附表3：
办公现场5S检查评分表
管理项目整理
整顿
清扫
赋分
检查项目
赋分标准
评价得分
部门有专（兼）职现场管理员；
不符合扣3分
现场的文件资料是否按使用频率分类文件资料未按使用频率分
20存放；
类扣1分
现场办公现场是否有与工作无关的杂现场存放与办公无关物品，
物；
每处扣1分
文件框未统一摆放扣2分，
文件摆放不整齐每处扣1
分，人离开办公桌，坐椅未
办公室物品是否按《目视化标识管理手推到桌下每处扣1分，坐椅30
册》实施三定和标识管理；
上乱放杂物品每处扣1分，
衣架挂过季服装扣1分，无
标识或标识不符合每处扣
05分。
办公场所、设施、物品无灰尘、污垢；一处不合格扣1分
空调、饮水机未设专人管理
空调、r