饮水机、电源开关、电脑等用电扣2分，电源开关未设标识10
设施是否有安全标识，有专人管理；每扣05。
垃圾桶内垃圾是否及时清理，垃圾无外
溢；
每处不符合扣2分
f清洁
部门是否有5s管理制度、标准；
不符合扣3分
是否有5s日、周、月活动计划并按计部门按计划组织实施不扣
10划实施；
分，无活动计划扣5分现场抽查3名职工，检查
员工是否清晰了解5s；
5S定义。1人回答不完全扣
1分
管理项目
素养
赋分
检查项目
赋分标准
员工着装符合公司规定，佩戴工作卡；1人次不符合扣05分10
员工自觉遵守公司各项管理制度。
1人次不符合扣1分
评价得分
部门有现场管理月度整改计划
无整改计划扣10分
持续改善
20整改计划完成情况评价
员工参与5s改善活动情况评价
无证据显示对整改情况进行评价扣5分有证据显示全员参与5S管理不扣分，无证据扣5分
每发现一处不合格按扣分标准扣分，扣完本项为止，管理项目得分不得负分。
f附表4：
检查主办部门
内容：
“5S”检查信息反馈表
被查部
日
门
期
接收人
整改意见：
要求完成日期
反馈单位签字
整改措施：收到反馈后于次日早9点将改进单返回生产管理部
f完成日期验收意见：
验收日期
整改单位领导签字验收人
附表5：
红牌曝光单
检查小组人员：
检查主办红牌作战”管
部门
理小组
被查部门
日期
接收人
区分：□设备□辅具□计量器具□材料□部件□辅助材料□半成品
□成品□事务用品□其他
品名
型号
数量
原因
□生产计划估计错误□老化□订单取消□使用问题□设计变更□失去用途□加工问题□其他
判断
反馈日期
反馈单位签字
f整改措施：收到反馈后限期（1日、7天、15天、30日）改进，返回“红牌作战”管理小组
完成日期验收意见：
验收日期
整改单位领导签字验收人
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