5S现场检查标准及流程
一、范围
本办法适用于公司各车间、部室生产现场及办公现场5S现场管理检查。二、目的
为规范公司生产与办公现场管理，提高生产效率和工作效率，全面提升现场管理水平，为员工创造一个舒适、整洁的工作环境，特制订本办法。三、引用文件
《公司目视化管理手册》四、5S管理的定义
整理：区分要与不要的物品，清除一切不必要的物品。整顿：将必要的物品定置摆放，注明标识，按规范加强过程控制。清扫：清除污垢，查找问题。清洁：保持成果，形成制度化、规范化。素养：依制度行事，养成良好的习惯。五、部门职责1、生产管理部职责：11负责制订并定期修订《现场5S管理与考核办法》；12会同综合管理部负责现场管理标准的培训和贯彻；13负责制订现场管理实施计划，开展现场管理工作，对各部门现场管理工作进行指导和落实，推动现场管理升级；
f14对现场管理工作进行日常及专项检查，并进行考核、评比、通报；
15负责整理并发布、推广现场管理优秀成果。2、其他各部门管理职责：21负责本部门内部现场管理工作的日常管理、检查整改。22制定《现场管理整改月度计划》内容包括现场的整理、整顿、工装车及工位器具的制作、库存部件标识等。六、岗位设置生产管理部设专（兼）职人员负责现场管理工作推动，各部门设一名专（兼）职现场管理员，协助本部门领导做好本部门的现场日常检查工作，编制并落实本部门的《现场管理整改月度计划》，月底将完成情况汇总上报。七、现场管理检查与评比1、现场管理的检查与整改11各部门按照本办法及《渤海公司目视化标识管理手册》，须每日对内部现场管理进行检查，发现问题立即整改。12生产管理部组织相关部门现场管理员，每周至少进行一次现场管理检查。下达不合格整改通知或《红牌曝光单》；各单位按照通知要求进行整改；各单位整改完毕，报生产管理部，红牌撤销。13生产管理部负责对检查结果进行汇总、整理编制5S检查通报及《现场管理改善月度计划》。2、评比与考核：21生产管理部每一年对各部门现场管理进行总结评比，编制《现场管理奖惩方案》报公司领导批准后实施。22现场管理评分计算办法
f既有办公场所又有生产作业场所的部门，按标准分别检查计分并根据下表权数计算部门综合分数：
权现场
部门数
作业场所
办公场所
生产车间
8020
生产管理部技术部7030
其它部室100
23评级及考核标准：
管理等级分数
考核标准
A级
B级
C级
D级
95分及以上
8595
758575r