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5S现场检查标准及流程
一、范围
本办法适用于公司各车间、部室生产现场及办公现场5S现场管理检查。二、目的
为规范公司生产与办公现场管理,提高生产效率和工作效率,全面提升现场管理水平,为员工创造一个舒适、整洁的工作环境,特制订本办法。三、引用文件
《公司目视化管理手册》四、5S管理的定义
整理:区分要与不要的物品,清除一切不必要的物品。整顿:将必要的物品定置摆放,注明标识,按规范加强过程控制。清扫:清除污垢,查找问题。清洁:保持成果,形成制度化、规范化。素养:依制度行事,养成良好的习惯。五、部门职责1、生产管理部职责:11负责制订并定期修订《现场5S管理与考核办法》;12会同综合管理部负责现场管理标准的培训和贯彻;13负责制订现场管理实施计划,开展现场管理工作,对各部门现场管理工作进行指导和落实,推动现场管理升级;
f14对现场管理工作进行日常及专项检查,并进行考核、评比、通报;
15负责整理并发布、推广现场管理优秀成果。2、其他各部门管理职责:21负责本部门内部现场管理工作的日常管理、检查整改。22制定《现场管理整改月度计划》内容包括现场的整理、整顿、工装车及工位器具的制作、库存部件标识等。六、岗位设置生产管理部设专(兼)职人员负责现场管理工作推动,各部门设一名专(兼)职现场管理员,协助本部门领导做好本部门的现场日常检查工作,编制并落实本部门的《现场管理整改月度计划》,月底将完成情况汇总上报。七、现场管理检查与评比1、现场管理的检查与整改11各部门按照本办法及《渤海公司目视化标识管理手册》,须每日对内部现场管理进行检查,发现问题立即整改。12生产管理部组织相关部门现场管理员,每周至少进行一次现场管理检查。下达不合格整改通知或《红牌曝光单》;各单位按照通知要求进行整改;各单位整改完毕,报生产管理部,红牌撤销。13生产管理部负责对检查结果进行汇总、整理编制5S检查通报及《现场管理改善月度计划》。2、评比与考核:21生产管理部每一年对各部门现场管理进行总结评比,编制《现场管理奖惩方案》报公司领导批准后实施。22现场管理评分计算办法
f既有办公场所又有生产作业场所的部门,按标准分别检查计分并根据下表权数计算部门综合分数:
权现场
部门数
作业场所
办公场所
生产车间
8020
生产管理部技术部7030
其它部室100
23评级及考核标准:
管理等级分数
考核标准
A级
B级
C级
D级
95分及以上
8595
758575r
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