分以下
与部门月度绩效考核、部门和班组评优挂钩。
八、本规定自2014年5月1日起执行，由公司综合管理部负责解释。
附：《5S现场工作流程》《作业现场5S检查评分表》《办公现场5S检查评分表》《红牌曝光单》《5S检查信息反馈表》
f年月日
抄报：抄送：编制：
序号
工作流程
批准：
责任部门
工作描述
记录表单
f开始
收集现场管理信息
分析Y
公司现场管理检查、部门自查
N
制定现场管理整改计划
计划分解发布实施
各相关部门
1、公司检查：生产管理部定期组织进行现场管理巡查，发现问题填写《5S检查信息反馈单》反馈相关部门，多次出现问题填写《红牌曝光单》公司QQ群曝光。2、部门自查：相关部门进行日常检查，收集现场管理信息。3、相关部门对日常检查收集的现场管理信息、公司现场管理主管反馈的信息、公司相关通报信息进行汇总分析，确定本部门现场管理需整改项。
《5S检查信息反馈单》《红牌曝光
单》
生产管理部
各相关部门
1、相关部门根据本部门现场管理需整改项，编制部门《现场管理改进计划》；2、生产管理部汇总公司月度《现场管理改进计划》并分解发布实施。
《现场管理改进计划》
实施改进
N验收
编制现场检检查通报
N验收
生产管理部
各相关部门
1、相关部门根据公司月度《现场管理改进计划》实施整改；2、生产管理部每周组织一次现场检查，检查督促各部门落实公司《现场管理改进计划》；对检查中出现的问题进行红牌曝光，填写《现场检查信息反馈单》反馈各相关部门；3、生产管理部月末汇总各相关部门现场改进完成情况，提出考核意见，编制《现场检查通报》。
《现场检查信息反馈单》
实施考核
结束
附表1：附表2：
分管副总生产管理
部
1、分管副总批准《现场检查通报》；2、综合管理部负责工资性考核兑现。
《现场检查通报》
5S现场工作流程
f作业现场5S检查评分表
管理管理项目项目
整理
赋分赋分
检查项目检查项目
赋分标准赋分标准
班组休息区桌、椅、饮水机、文件夹等无灰尘，1处未定期清扫，现
部摆门放有合专理（；兼）职现场管理员；
不场符不合整扣洁3扣分05分
积压、不良物料原材料、在制品、产成品、辅查安全隐患检查记
料现）场是安否全及隐时患有点效、处质理量（控未制处点理是的否是得否到有有申效请控不录符，合质扣量2控分制记录，
处制理；报告）；
无记录或记录不及
时，每次扣1分
20
设无备非、定工点装吸、烟工和具操是作否吸有烟长现r