我国经济型酒店管理策略分析摘要我国经济型酒店经过高速发展即将步入竞争的整合期分析经济型酒店的发展现状及其存在的问题寻求经济型酒店行之有效的管理策略。关键词经济型酒店管理策略1经济型酒店及其发展经济型酒店是指与发达国家接轨的低档酒店是一个从服务、设施、价格、市场定位、满意度等多个维度进行界定的动态概念。经济型酒店的核心在于服务有限、设施简约、价廉物美实质上就是住宿功能突出、简化甚至取消其他功能的单一功能性酒店。经济型酒店以优惠房价和优质服务为最大卖点具有“清洁、舒适、实惠、方便、安全”等特点一般采取连锁经营、特许加盟等形式实现品牌延伸各连锁店之间统一品牌形象、统一服务标准、统一物资配送、统一市场推广。其特征主要包括1市场定位大众化。2选址重交通。3规范化、专业化基础上的有限服务。4设备及人员配备精简。5投入少回收快。6价格经济实惠。经济型酒店在我国有了较快的发展。2经济型酒店发展中的面临的问题经济型酒店在迅速发展的同时也遇到了特有的困难。特别是目前全球金融危机影响整体经济形势下滑的情况下如何正视并克服经济型酒店发展中遇到的这些问题成为经济型酒店长期发展的关键。21缺乏行业标准在我国酒店行业中至今尚未出台相关的行业标准远远落后于市场发展的态势与欧美等西方发达国家标准现行、市场开头跟进的做法相比形成了鲜明的差距。目前客人对经济型酒店的要求是要具有相应的规范和基本服务质量和专业水平经济型酒店的规范化问题是亟待解决的问题。22面临外资经济型酒店的激烈竞争在欧美及日本等发达国家经济型酒店是一种发展得非常成熟而成功的酒店经营模式。中国加入WTO之后越来越多的发达国家的经济型酒店进入中国市场开展连锁经营。在中国市场上他们开始了一轮“圈地运动”这使得国内的经济型酒店发展面临着很大的压力。23专业化人才短缺人员流动快相对于外资同行本土经济型酒店的发展瓶颈是专业化人才短缺。人才的欠缺主要是中小酒店经理人的欠缺没有系统的规范的经理人的教学和培训程序使专业人才的缺乏成为经济型酒店发展中的一大困难。24经营理念创新不足企业文化建设缺乏把“低价”作为经营理念导致了价格上的恶性竞争整体盈利水平下降。同时没有特色的有吸引力的企业文化也使得整体行业竞争力不足。3经济型酒店的管理策略面临着机遇和挑战并存的生存环境在日臻成熟的消费市场和酒店容客能力过剩的双重压力下传r