铁运公司合理化建议管理制度
为进一步增加企业凝聚力和竞争力，提高员工对工作的热情，充分调动员工积极性、主动性和创造性，鼓励员工积极参与到公司管理，促进我公司各项生产经营及管理水平的提高，特制定本管理制度。
一、合理化建议受理的范围合理化建议是指有利于改进和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施。凡涉及公司生产、安全、设备、成本、工程技改、科技开发、后勤保障等关键问题和薄弱环节提出的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。合理化建议的来源包括：1．为提高企业经济效益或社会效益在管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施；2．为降低生产经营成本，在库存、运输、修旧利废、综合利用等方面的有效方法和措施。3．引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。（1）改进工艺流程或工艺参数。（2）工具及装置的改进。（3）设备结构改进和设备维护、保养。（4）检测设备和方法的改进。
f（5）合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法。
（6）合理安排备件库存量及改进备件管理办法。（7）有效利用和节约能源的方法。（8）降低设备故障率的方法。（9）有效利用运输设备、提高运输效率的措施。（10）提高员工工作效率的方法措施。（11）为提高职工素质的先进教育培训方法。（12）人力资源管理的优化。4．在生产管理、铁路运输、设备管理等方面节约人力、物力的建议。5．有效利用原材料、资材、修旧利废和综合利用。6．对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。7．提高设备、备件、原材料、资材等性价比的方法和措施。8．改善职工生产作业环境方面的建议二、合理化建议不予受理的范围1违反公司制度和文化的建议2个人不满的事项、抱怨、投诉3已经被采纳过或重复的建议4公司正在改善的事项5非建设性的、与改进公司管理无关的建议6无具体实施方案的建议7对个人工资、福利方面的要求
f8本职岗位职责范围内的事项三、合理化建议管理职责1设备技术科是合理化建议的管理部门，负责建议的收集、初审、组织、评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及考核奖励等方面的工作。2为了确保工作质量的有效性，对合理化建议能正确评估、合理奖励，公司设置“合理化建议评审委员会”由各科室负责人组成，负责对各科室、作业区上报的合理化建议进行详细评审。四、合理化建议的征集申报1各作业区、机关科室要r