企业合理化建议管理制度
1、目的
为了推动公司创新发展鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动加强生产管理、及对新技术的推广和应用不断提高技术水平发挥经营管理的职能培养团队精神以提高质量、降低成本。根据公司有关规定结合公司实际制定本管理制度
2、合理化建议定义和分类分级
本办法所指合理化建议包括公司管理和生产技术两个方面主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施
管埋类提升公司生产经营管理效率的建议；
技术类生产系统各装置生产技术改进的建议。包括技术革新、技术开发等。具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；
部门级技术改造投资小于或等于5万元以内的属部门级；
公司级技术改造投资5万元以上的属公司级。3、承办部门、评审机构及职责
31合理化建议的承办部门为总经办和总工办32评审机构
321公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”，“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担
任“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任
33职责
331初审部门的职责
a、签收各项合理化建议
b、负责对建议的内容进行初审
c、对于部门级的合理化建议负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并报承办部门存档
fd、技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审e、协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项332承办部门职责
a、签收各项合理化建议
b、负责对建议的内容进行复审
C、负责受理建议的送审组织评审d、合理化建议的归档管理及汇总
e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审f、负责拟定评审报告并上报。
g、负责处理评审建议的奖励事务
h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项
33评审组职贵
a、实施与否的决定
b、评审与奖励的决定
4建议实施的结果评价从运行之日起计算以一年为单位凡涉及经济效益的建
议评价，需汇同财务部共同评价报“合理化建议评审组”审核
4、建议的范围
41合理化建议的范围
a、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计
b、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善；c、发展规划的理论和方法、企业经营啻坦、人员培训等教科学的研究
d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用e、有关机器设备、维护保养的改善
f对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造g、有关提高原料的使用效率改用替代品原料r