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改善提案管理制度
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文件发行修改履历
版本A0
修改内容全面更新本制度
修改日期20171012
修改人项目组
文件分发部门
总经理■
总经办■
财务部■
业务部■
研发部口
品质部口
二工厂■人力资源部■资材部■
PMC■
生产部■
相关部门会签
会签部门为：需分发的部门。
拟定：简湘晖
批准：
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一、目的：11鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；12激励员工提出建设性意见，以利公司发展；13评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；14改善员工士气，消除员工的不平与不满；15增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；16鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。二、定义：21提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。22所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。三、适用范围：31适用于全体员工；32适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。四、提案程序：41首先提案人先向各部门主管经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；42提案委员会由各部门主管经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；43人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；44凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；45通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。五、奖励办法：51凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；
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52通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进r