化有预见性做出合理推断并及时拍照取证。对影响商场营业但又无法在保证开业前完成整改的问题由各地公司组织项目公司、施工单位到现场核实、签字确认，并将所有遗留问题要进行归类上报公司行政部，由公司行政部联合发展部负责协调解决。说明：甲装：建筑基础装修、外墙装修、机电及设施设备安装乙装：商场内部装修
第三节
供应商装修及改造项目工程管理
l、各地公司工程部针对一般供应商进场装修施工前，均须按照供应商装修手册进行；对于一线国际品牌或在施工过程中牵涉到商场结构和布局改动的供应商进场装修，各地公司须上报公司行政部，经批准后实施；2、原则上商场内的基础装修及结构不允许变动，如原基础装修或结构存在使用功能上的缺陷，供应商提出对此部分进行改造，涉及到基础装修部分，供应商所提改造方案必须经各地公司工程部审核通过报公司行政部备案后施工；涉及到结构部分，供应商所提改造方案必须由具备资质的结构工程师及设计院审核并签章确认后，经各地公司工程部审核报公司行政部批准后施工；3、对于需要毛坯交房的供应商，在供应商进场施工前要先将交付使用的设备清单及维修范围进行确认后，方可按装修手册要求进行下一步工作；4、店招、导视系统方案设计由公司企划部负责，工程施工由公司定标的集中采购供应商实施，各地公司工程部对施工过程中的施工质量负有监督管理职责，公司行政部负有监督、
f检查、验收职责；5、为保证公司连锁经营的统一性和标准化，所有店招、户内及户外广告凡涉及到公司标识及logo的部分必须按照公司所确定的VI标准手册进行方案设计，如遇当地门店进行促销活动或作其它推广，需要对公司标识或logo进行变形处理，须将设计方案报公司行政部和企划部审核，并公司总经理批准后实施；6、后期改造的单项工程实施立项，均由各地公司提出；立项内容包括：工程方案、资金预算、预期效果、施工周期等，上报行政部审批。审批通过后，由各地公司工程部负责改造方案的具体实施，施工单位的选定参照招投标制执行；7、施工完成后，评估使用效果，做出评估并形成文件备案，作为今后其他项目的施工依据；8、工程质量监督管理，在项目施工过程中，各地公司工程部必须全程对整个项目的工程质量进行监督并跟进，争取将影响到今后使用的工程质量问题在施工过程中解决，并形成文件备案，作为今后其他项目的开发依据。
第四节
能耗管理
1、各地公司每月统计专柜、办公区、各分系统设施设备、水电气能耗数r