据，并在每月经营分析中以报表形式上报公司行政部；2、各地公司根据能耗费用数据，做出月度、年度同期对比图，分析能耗使用。并根据分析结果，找出薄弱环节，有针对性的制定改进措施；3、各地公司必须针对本公司运营的实际情况开展节能技术改造，对牵涉资金投入必须由当地公司出具技改报告以书面方式上报公司行政部，由行政部报总经理批准后实施；4、各地公司工程部人员要对商场日常运营所需设备耗材进行统计、分类，并据此制定季度及年度采购计划，报公司行政部审核，经公司总经理批准后执行。
第五节
设施设备管理
1、各地公司应建立设施设备清单，详细列明商场物业的各种设施设备，并针对重要设施设备分别建立台帐；2、各种设备技术资料应由工程部指定专人集中保管，并建立设备技术清单；3、各地公司应建立工程值班管理制度，明确规定工程人员值班安排、责任范围和值守要求，并做记录存档；4、各地公司应该根据商场运营需要，对各类公共设施设备的运行（开启、关闭）时间和控制标准进行系统规定，形成本公司的设施设备运行方案，并上报公司备案；
f5、各地公司设施设备运行管理必须严格执行公司的统一规定、制度、规范、标准、流程等书面文件；做出设备、设施更新、维修年度计划，报公司行政部备案；6、设施设备操作人员必须做好设备操作和运行巡视记录，并由工程部主管人员检查确认。
第六节
安全生产管理制度
l、各地公司工程部制定本部门安全生产工作计划，并定期检查计划的完成情况，认真做好各种安全生产管理记录，并做存档；2、各地公司工程部制定或完善各级安全生产岗位责任制和各种机械设备的安全操作规程，并对这些制度、规程的贯彻执行情况定期进行监督检查；3、发生重大设备事故和因工工伤事故各地公司工程部要及时报告上级主管部门，并第一时间协助有关人员参加调查和处理，同时要提出防止事故的措施，按期实现；4、各地公司工程部要做好季节性的安全生产、劳动保护工作，并按规定督促职工合理使用个人防护用品；认真做好防汛防台、防暑降温、防寒保暖和安全用电等工作；5、各地公司工程部要制定安全例会和安全隐患整改预防制度，并做存档。
f第七节
1、工程改造立项流程P154（0842）
工程改造管理
ff3、改造工程施工费用支付流程P155（0843）
注：流程中的“金额”指“合同总金额”。工程款支付必须在审批OA中附分公司工程部签署的工程量清单。最终的工程款支付必须经工程验收合格后支付。
f4、改造工程验收流程P156（0844）
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