装到位及通气时间情况，烟道安装及排水情况；18在强电安装调试阶段主要关注配电房和楼层电井设备的安装，电缆和预留配电箱等。2、在甲乙装工程管理过程中，各地公司工程部必须履行以下职责：21项目施工过程中，各地公司工程部均需明确固定人员为部分与项目公司的指定联系人，并报公司行政部备案；22项目施工过程中，各地子公司工程部要将工程进度周报报公司行政部备案，工程进度周报包括：工程进度照片、工程进度计划比对完成情况、工程进度形象描述；23工程质量监督管理：各地公司工程部在项目施工过程中，必须保证对整个项目的工程质量进行监督并跟进，争取将所有影响到今后使用的工程质量问题在施工过程中解决，并形成文件报公司备案，作为今后其他项目的工程验收监管依据。3、工程交接验收31验收前的介入311在项目公司和施工单位对变电站、消防系统、空调机房、水泵房、锅炉房等机电设备投入调试及试运行时，各地公司安排技工进站值班，介入设备设施及对性能的了解；312各地公司相关工程部人员须要在项目公司、施工安装单位工程师的指导下学习设备操作方法。32设备的清点与移交321交接前各地公司工程人员负责复核项目公司和施工单位上报的所有设备清单，并按照图纸标注进行现场核实，确保没有漏项；322未完成和完成未进行调试的设施设备原则上不进行交接，如遇特殊情况各地公司工程人员对移交时还未完全完成调试的但能满足基本运行要求的设备，必须在备注上对设备的现状做出说明并由项目公司和施工单位签字确认。
f33图纸资料的交接331工程完工后，各地项目公司将图纸资料包括竣工图、设备说明书、设备技术资料、施工组织技术资料、施工合同等图纸及资料与各地公司工程人员进行交接；332交接过程，由项目公司、施工单位、设备安装单位、监理单位、各地公司工程人员进行，参与交接的各方代表签字。34能源计量的确认各地公司工程人员在交接日与项目公司进行能源计量数据的确认，交接日之前的能源费由项目公司承担，交接后的能源费用由公司承担。交接日后仍需完善的施工及调试能耗需按表计量，产生的费用仍由项目公司承担，如无法计量的费用双方协商解决。35主体验收内容与标准依照国家相关行业标准、相关规定及公司《商场规划设计技术规范》执行。4、遗留工程问题的确认各地公司相关工程人员必须仔细阅读交房条件、施工图纸，深入现场充分查找发现问题，收集整理、同时要有依据日后实际运行条件的变r