辞退建议。1试用期未满，被证明不符合录用条件或能力较差，表现不佳，不能保质保量完成工作任务的。2工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的
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3严重违反劳动纪律或公司规章制度的。5不服从公司的正常岗位调动在规定的到岗时间不予报道的6严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。7滋事干扰公司的管理和业务活动的。8对公司存在欺骗行为。9散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受损失的。10泄露商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。11其他情形。五、辞退员工的操作流程1部门主管根据公司规定的辞退条件，实事求是地对照员工的现实能力、表现或某特定的事实提出辞职建议，填写“员工辞退建议及评审报告单（”以下简称“报告单”）。2部门经理接到“报告单”后，调查了解相关情况，进行条件审查，如果符合辞退条件则签署意见并报行政部审核。3行政部接到“报告单”后，必须与拟辞退员工谈话，了解拟辞退员工的思想反映和意见，根据事实情况确认是否需要辞退。如确认需辞退的，管理部负责人签署辞退意见；如属不应辞退的，并与有关部门经理沟通后，协商安排工作。4如果拟辞退员工为试用期员工，应将“报告单”送交人力资源部。人力资源部在收到“报告单”后，需进行适当的调查和确认，与拟辞退员工谈话，了解情况，如确认需要辞退的，签署意见后送人力资源部经理核查，再送报总经理（或其授权人）审批；如属不应辞退的，人力资源部与相关部门经理沟通，协商解决办法。5总经理批准辞退建议的，由人力资源部通知相关部门；总经理为批准辞退的，由人力资源部及相关部门与员工谈话，视情况对其工作岗位作适当的调整。6被辞退人员的处理结果要经人力资源部备案。
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7部门经理通知被辞退员工办理辞退手续。8完成以上流程的时限要求：（1）部门主管收到“报告单”后，在两个工作日内作出明确答复（2）部门经理收到“报告单”后，在三个工作日内作出明确答复，相关人员联合签署意见并报送人力资源部（3）人力资源部收到“报告单”后，在三个工作日内调查确认（4）公司总经理签署意见后，人力资源部在五个工作日内协调解决问题9辞退申诉拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉，但不得扰乱正常工作秩序以及公r