员标准的原则1、定员标准水平要科学、先进、合理2、依据要科学3、方法要先进4、计算要统一5、形式要简化6、内容要协调劳动定员标准表的格式涉及1、表的编号2、表的接排3、表格的画法4、表头的项目设计制度化管理的优点：1、个人与权利相分离2、制度化管理以理性分析为基础是理性精神合理化的体现3、适合现代大型企业组织的需要人力资源管理制度体系的构成一、基础性管理制度：组织机构和设置调整的规定；工作岗位分析与评价工作的规定；岗位设置和人员费用预算的规定；对内对外人员招聘的规定；员工绩效管理的规定；人员培训与开发的规定；薪酬福利规定；劳动保护用品与安全事故处理的规定；其他方面的规定。二、员工管理制度：工作时间规定，考勤规定，休假规定，年休假的规定，女职工劳动保护和计划生育的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理的规定，员工佩戴胸卡的规定，员工因私出境规定，员工内部沟通渠道的规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定，以及其他有关的规定。制定人力资源管理制度规划的原则1、共同发展原则2、适合企业特点3、学习与创新并重4、符合法律规定5、与集体合同协调一致6、保持动态性
要求1、从企业具体情况出发2、满足企业的实际需要3、符合法律和道德规范4、注重系统性和配套性5、保持合理性和先进性步骤1、提出草案2、广泛征求意见，认真组织讨论3、逐步修改调整，充实完善具体程序1、概括说明建立制度原因，地位和作用2、负责本项人力资源管理的机构设置，职责范围，业务分工3、明确目标程序、步骤及原则4、说明依据和原理5、详细规定活动的类别、层次和期限6、对表格具体要求7、对活动结果应用原则和要求做出规定8、年度总结9、规定员工权利义务，具体程序管理办法10、对管理制度的解释，实施和修改等问题的说明。审核人工成本预算基本要求、注意事项和方法基本要求：1、确保人力资源费用预算的合理性2、确保人力资源费用预算的准确性3、确保人力资源费用预算的可比性基本程序1、检查项目特别是子项目是否齐全2、国家有关规定、标准的变化3、企业人员给用项目的增加或废止4、工资和基金项目区分检查方法1、注重内外部环境变化，进行动态调整2、定期进行劳动工资水平的市场调查3、关注消费者物价指数人力资源费用控制的原则1、及时性原则2、节约型原则3、适应性原则4、权责利相结合原则作用1、保证员工切身利益、使工作顺利完成的前提下使企r