工作岗位分析的作用改进岗位设计的基本内容：要求1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础1、岗位的扩大化和丰富化1、从企业具体情况出发2、为员工的考评、晋升提供了依据2、工作满负荷2、满足企业的实际需要3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件3、岗位的工时制度3、符合法律和道德规范4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预4、劳动环境的优化4、注重系统性和配套性测的重要前提5、保持合理性和先进性5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全工作岗位设计的方法步骤企业单位薪酬制度的重要步骤。一、传统的方法研究技术1、提出草案工作岗位分析的程序1、程序分析（作业流程图、流程图、流线图、人机程序图、2、广泛征求意见，认真组织讨论一准备阶段多作业程序图、操作人程序图）3、逐步修改调整，充实完善1、根据工作岗位分析的总目标总任务，对企业各类岗位的现2、动作研究具体程序状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料二、现代工效学的方法1、概括说明建立制度原因，地位和作用2、设计调查方案，目的，对象，项目，表格，时间三、其他可以借鉴的方法：工业工程2、负责本项人力资源管理的机构设置，职责范围，业务分工3、做好员工的思想工作，使其有良好的思想准备3、明确目标程序、步骤及原则4、根据工作岗位分析的任务，程序，分解成若干个工作单元编制定员标准的原则4、说明依据和原理和环节，一边逐步完成1、定员标准水平要科学、先进、合理5、详细规定活动的类别、层次和期限5、组织有关人员学习并掌握调查的内容，熟悉具体实施步骤2、依据要科学6、对表格具体要求和
f调查方法3、方法要先进7、对活动结果应用原则和要求做出规定二、调查阶段：本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进4、计算要统一8、年度总结行认真细致的调查研究。5、形式要简化9、规定员工权利义务，具体程序管理办法三、总结分析阶段6、内容要协调10、对管理制度的解释，实施和修改等问题的说明。岗位规范与工作说明书的区别：劳动定员标准表的格式涉及审核人工成本预算基本要求、注意事项和方法1、涉及的内容不同：工作说明书以岗位“事”“物”为中心，1、表的编号基本要求：1、确保人力资源费用预算的合理性对岗位进行分析，并以文字图标进行归纳总结，岗位规范2、表的接排2、确保人力资源费用预算的准确性涉及内容更广3、表r