工作岗位分析的作用1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础2、为员工的考评、晋升提供了依据3、是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。工作岗位分析的程序一准备阶段1、根据工作岗位分析的总目标总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料2、设计调查方案，目的，对象，项目，表格，时间3、做好员工的思想工作，使其有良好的思想准备4、根据工作岗位分析的任务，程序，分解成若干个工作单元和环节，一边逐步完成5、组织有关人员学习并掌握调查的内容，熟悉具体实施步骤和调查方法二、调查阶段：本阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。三、总结分析阶段岗位规范与工作说明书的区别：1、涉及的内容不同：工作说明书以岗位“事”“物”为中心，对岗位进行分析，并以文字图标进行归纳总结，岗位规范涉及内容更广2、主题不同：岗位规范解决“什么样的员工才能胜任本岗位”而工作说明书不仅要解决此问题还要回答“该岗位是一个什么样的岗位，做什么，什么环境和条件，如何做？”3、具体结构形式不同“工作说明书不受标准化原则的限制，而岗位规范由企业职能部门按企业标准化原则统一制定并发放执行。工作岗位涉及的原则1、明确任务目标的原则2、合理分工协作的原则3、责权利相对应的原则具体设置岗位时应注意的地方1、根据企业总体发展战略的要求，对现存的组织结构模式以及组织机构进行评价，是否存在着资源配置不合理、运行规则不适应等地方。2、在组织结构模式和组织机构设置和列的前提下，所有岗位工作责任和目标是否具体明确？3、岗位设置的总数目是否符合最低数量要求，是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务？4、各岗位之间上下左右关系如何？是否协调，是否发挥有效的作用5、对组织中每个工作岗位进行剖析，是否体现了科学化、合理化、系统化得要求。
改进岗位设计的基本内容：1、岗位的扩大化和丰富化2、工作满负荷3、岗位的工时制度4、劳动环境的优化工作岗位设计的方法一、传统的方法研究技术1、程序分析（作业流程图、流程图、流线图、人机程序图、多作业程序图、操作人程序图）2、动作研究二、现代工效学的方法三、其他可以借鉴的方法：工业工程编制定r