体系认证（如：压力容器、调压装置、环境、职
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f业健康等等）讲师：培训主管参与人：所有新员工
第七课：《新员工培训课程5S管理》目的：通过培训，让新员工打好5S基础，方便日后的管理，同时也让新员工感到公司的正规化。讲师：培训主管参与人：所有新员工
第八课：《新员工培训课程财务篇》目的：通过培训了解公司报销制度、财务要求等，减少后期新员工因不懂报销流程带来的不便。讲师：财务部工作人员参与人：所有新员工
第九课：《新员工培训课程心理篇》目的：给新员工相应鼓励，通过课件、实例、电影给新员工带来信心和激励，同时丰富新员工培训形式，让培训变得活跃。讲师：培训主管参与人：所有新员工
第十课：厂级安全培训目的：通过实例为新员工进行二级安全培训，增强安全意识。讲师：车间安全员参与人：所有新员工
第十一课：《岗位说明书》、《绩效考核指标》、《工作流程》等培训目的：通过培训了解个人工作目标和考核指标，更好的开展工作。
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f讲师：各部门部长或指定人员参与人：所有新员工（在各部门进行）第十二课：班组级安全培训目的：各班组根据组里情况进行工序上、安全上、流程上的培训，确保员工熟悉工作流程、了解本工序所需注意的安全问题、参与人：所有车间新员工
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f新员工姓名：
第六章：新员工培训所需表格
表格一新员工部门培训要点所属部门：
入职时间：
序号
培训内容
①向各介绍新员工，让大家知道新员工的到来
②准备好新员工办公场所、办公用品等1③准备好给新员工培训的内训资料；
④为新员工指定工作导师，并确定所需培训的岗位技能及完成时间，作好新员工培训计划
2部门结构与功能介绍，部门内的特殊管理规定
完成内容确认
3
由工作导师对新员工陈述工作描述、岗位职责要求、工作涉及的程序制度，讨论新员工的第一周工作任务
谈话记录
4
新员工到职1个月内，管理部组织新员工进行座谈会：谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题
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f表格二新员工岗位培训计划表
姓名
毕业学校
工作部门
岗位
实习／试用培训时
间段
实习／试用责任人
学历导师实习／试用培训内容
专业
实习／试用培训时间
自至
实习／试用培训目标
员工所属部门部长审批签字：
管理部审核签字：
员工实习／试用部门会签签字：
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f姓名
表格三新员工岗位培训总结表
部门
导师
实习／试用培训计划完成情况：
自我总结
实习／试用培训r