新员工入职培训流程
新员工入职培训流程
行政人事科201131
f新员工入职培训流程
目录
一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材六、新员工培训所需填写表格
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一、新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，
快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于车间内的直接生产员工；部分适用于科室内的一般管理人员。
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二、新员工培训程序
获得新员工入职信息
编制新员工通用培训计划
发布新员工通用培训计划
培训前准备（讲师、教室、设备等）
实施入职通用培训
重新安排考试
员工
培训效果考核
考试（通用培训知识）
否合格
讲师反馈
新员工填写培训评估表
合格否
退回HR
新员工到部门报到部门培训
班组培训
新员工考核
转正
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三、新员工培训内容
1公司通用培训负责单位：人力资源部负责人：经理、培训专员、内部培训师时间：入职后三四天公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等；公司政策与福利、公司相关程序与流程、绩效考核等；公司环境安全、质量管理等体系概述等；齿轮基础知识、齿轮加工工艺、检验计量等技能知识等；回答新员工提出的问题；培训考核；
2部门培训负责单位：各科室车间负责人：经理、培训协调员、班组长、导师时间：三四个月
入岗后第一个月：到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；培训协调员介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；领班对新员工进行工作描述、职责要求；领班指派导师给新员工，并分配新员工工作任务；车间安全员对新员工进行车间级安全教育培训；
入岗后第二个月：在新员工确定岗位后进行工位培训，包括量检具工位培训、工艺工位培训和
设备操作过程与保养工位培训等；参加其他的内部培训；
入岗后第三个月：行政人事科安排新员工进行岗位理论知识考试；各车间部门安排新员工进行实际操作考核；部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是r