深员工等时间：一至六个月培训内容：
入岗后第一个月：1到部门报到，部长代表全体部门员工欢迎新员工到来；2部门代表介绍部门结构与负责内容、部门内的管理规定（包括：部门绩效指标、个人绩效指标、岗位说明书等）；3部门级安全培训教育；4车间工长及班组长对新员工进行工作描述、职责要求；5工长给新员工安排相应师傅，并分配新员工工作任务；6各组组长根据各工序操作规程及注意事项进行培训；7各组组长或车间安全员对新员工进行班组级安全教育培训；
入岗后第二个月六个月：1在新员工确定岗位后进行工位培训，包括量检具工位培训、工艺工位培训
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f和设备操作规程与保养工位培训等；2参加其他的内部培训；3各部部长根据新员工平时工作表现决定是否为其填写转正申请；4管理部安排新员工进行公司制度相关知识考试；5各部门或车间安排新员工进行专业知识考核或实际操作考核；6管理部对该员工进行侧面评议调查；7该员工转正。
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f第四章：新员工培训反馈与考核
《培训课程反馈表》《新员工岗位培训总结表》《新员工岗位培训反馈表一》《新员工岗位培训反馈表二》
（培训当天）（到岗后第三个月）（到岗后三六个月内）（到岗后三六个月内）
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f第五章：新员工培训教材
公司通用培训教材有：《公司简介》、《行业介绍》、《员工手册》、《办公系统（OA、金蝶）》、《三级安全教育》、《入职你是否做好准备？》、《5S管理》、《报销制度》等；
各部门内训教材。
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f第六章：新员工培训课程
第一课：《新员工培训课程欢迎篇》目的：了解行业情况、公司简介、组织架构、公司各部门情况及公司领导、企业文化简单概述。讲师：培训主管参与人：所有新员工
第二课：《新员工培训课程安全篇》目的：新员工安全培训第一级司级安全教育，引导安全意识和安全的重要性。讲师：培训主管参与人：所有新员工
第三课：《新员工培训课程制度篇》目的：掌握公司制度要求，了解公司相关规定。讲师：培训主管参与人：所有新员工
第四课：《新员工培训课程产品篇》目的：初步了解公司产品，知道各项产品的样子、品名及主要作用，不需太深入。讲师：培训主管参与人：所有新员工
第五课：《新员工培训课程网络篇》目的：初步了解OA及金蝶软件的使用，能满足于入职之后的正常使用。讲师：网络管理员参与人：所有新员工
第六课：《新员工培训课程体系篇》目的：初步了解公司目前拥有的r