新员工入职培训流程
新员工入职培训流程新员工培训目的
1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，
快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。
f新员工入职培训流程
二、新员工培训程序
获得新员工入职信息
编制新员工通用培训计划
发布新员工通用培训计划
培训前准备（讲师、培训室、设备等）
实施入职通用培训
重新安排考试
员工
培训效果考核
考试（通用培训知识）
否合格
讲师反馈
新员工填写培训调查表
合格否
退回HR
新员工到部门报到部门培训
班组培训
新员工考核
f新员工入职培训流程
转正
三、新员工培训时间及内容
1、培训时间安排公司新员工岗前培训定为入职的13天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训
结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。
2岗前培训负责单位：行政人资部负责人：经理、主管、培训专员、内部培训师时间：入职后13天公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等；公司人事管理制及相关程序与流程；公司行政管理制及相关程序与流程；公司福利待遇；回答新员工提出的问题；培训考核；
3部门培训（岗位实操）负责单位：各部门负责人：经理、主管、其他相关人员时间：12个月
入岗后第一个月：到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来；经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定；经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求；经理或主管分配新员工工作任务；对新员工进行安全教育培训；
入岗后第二个月：在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培
训等；参加其他的内部培训；各部门安排新员工进行实际操作考核；部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正；
f新员工入职培训流程
4、项目培训负责单位：各项目负责人：经理、项目经理、其他相关人员时间12个月岗位操作技能培训与岗位相关的其他方面培训
四、新员工培训教材
培训教材：《新员工入职培训》《人事管理制度》《行政管r