和部机遇
风险分析风险和机遇内容责任部管理措施严重发生风险各部门必须严格按照流程完善记录规门人风险系数程度概率级别范，保持流程的可操作性；公司组织定期组织进行流程的评审。一般3412各部门风险一般风险一般1、跟踪各个主要竞争对手的市场营销风险策略和技术发展趋势，及时作出应对
内部12M313
记录管理
风险：1、各部门编号重复，不规则；2、记录失控，不完善；机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。风险：竞争对手规模大；机遇：公司体量小，相对比较灵活风险：公司的市场占有率目前偏低；机遇：大巴车方面：目前公司已经是国内排名前10的主要主机厂的一级供应商，并且产品质量稳定。风险：随着国家对电动汽车的补贴下降，竞争日趋激烈；机遇：国家是对新能源汽车的鼓励政策、及对国内汽车产业的扶持，为本公
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4
12
各部门销售部研发设计部
竞争对手
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客户情况外部
4
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1、积极拓展新的客户；一般2、重点老客户维护，进行顾客满意度风险调查。
销售部
国家政策
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一般1、跟踪国家政策发展，制定应对措施风险和方案；
总经办研发设计部
经营计划
OP2035001A0
f风险和机遇评估分析报告
类别：■质量□环境■过程编号：ZYCX30002
序号
过程代号
风险和机遇来源内部外部
风险分析风险和机遇内容风险：从团队的建立至项目进度的跟踪，执行力较薄弱；机遇：公司技术积累比较深厚，技术团队稳定，产风险：产品目前批量实在小、品种多，导致产品质量时有失控的现象；机遇：公司合作的试验室设施比较齐全，可以进行多种试验操作；风险：生产过程浪费严重，不按计划生产时有发生，制造成本的比例控制和优化还需要加大力度机遇：初期成本控制良好，与国外同行业相比，仍然具有一定的优势。风险：各部门责任意识不够，正常产品导致交期推迟。这种情况时有发生；机遇：紧急产品能紧急处理，本公司产能还没有完全饱和，通过理顺管理，基本可以保证客户交期；严重发生风险风险系数程度概率级别管理措施责任部门人
技术经营计划质量
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4
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一般1、规范产品开发流程，树立制度，提风险高效率
研发设计部
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一般1规范流程，提高效率；2增强管理风险
质量部
内部成本
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一般1规范流程，提高效率；2增强管理，生产部风险加强工装和工艺管理；
交期
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一般1规范流程，减免不必要的流程；2树生产部风险立规章制度，提r