风险和机遇应对评估表
类型
类别
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重
性
等级
风险：法律法规升级，现有产品不能
满足法律、法规要求，将被市场淘汰
。
机遇：优化公司产品结构，提升产品4×416
高
性能，促进产品升级换代，产品适应
法律法规要求、满足市场和用户需求
。
风险及机遇应对措施
执行情况
执行部门时限
1、营销公司按照要求加强销售区
域所在地产品相关法律、法规的收集评价。
2、营销公司调研新产品市场需求，开拓新产品市场
营业部
全年
3、根据市场调研，组织新产品开
发。
有效性评估
有效
风险：1国家对环保的要求提高，节能减排需求增加；2国家柴油机排放、油耗的要求提高。3车用国四、国五、非道路国三、国四的切换升级。法律、法规内容的变化
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机遇：1各项国家补贴的实施；2车用国四、国五、非道路国三、国四的切换升级。
1、识别风险潜在的影响，及时调
整体系政策及供应商准入制度。
2、与质量保证能力强、行业内知
名的的企业建立长远战略合作关
高
系。3、引导供应商引进自动化生产设
购买课
全年
备、节能降排、提高生产效率。
4、多地区、多地域开发供应商，
避免同一种零部件供应商集中在
同一地区。
法规要求
风险：公司受环保排放升级、生产过程中环保监管力度，公司对法律法规能否充分收集评估，并转化为公司制度执行，符合新法规要求，存在较大风险。
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机遇：公司产品机构调整，给公司带来潜在的客户。
1、主要职能部门按照要求加强相关产品销售的法律法规的收集评高价，同时制造部门加强环保法律制造部全年收集，及时跟进公司内部管理控制。
f风险：企业违法、违规经营导致法律
风险，造成企业经济损失；用工管理
不规范，职工合法权益得不到保障，
规避企业法律风险、维护职工权
益的要求
容易造成人才流失、职工队伍不稳定，效率低下、劳资关系日趋紧张等恶性循环问题。
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机遇：公司生产经营行为依法合规、职工权益得到维护，使公司生产经营活动得到良性、有序运转，职工队伍稳定，助推企业振兴。
风险：为适应行业标准变化，会带来零部件成本增加。行业标准的变化
机遇：行业标准变化，进入行业的门槛提高，竞争对手有可能减少。
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风险：投资回报率下降所有者股东投
资方
机遇：持续赢利投资回报率快
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风险：监管部门监管力度的加大，如
公司执行不规范，可能存在被查处的
监管部门的监管r