生产制造部加强生产安排计划的科学性，挖掘公司生产流水线的潜能；2生生产部产车间加强工艺的管理控制，提高生产一次成功率。
内部
生产能力机遇：开发高价值产品，积极开拓市场，为公司发展提供新机遇。风险：1供应商不稳定，导致交期以及价格的不稳定和效率的低下41124112注册部门按照公司的年度计划，做好新一般产品的注册申报，为公司后续发展提供生产部风险储备力量。
5
交付和反馈处理
一般供应商管理体系尽快成熟，确认供方后供应部风险轻易不要更改
外部
原材料供应
OP2035001A0
f交付和5反馈处类别：■质量□环境■过程理过风险和机序程遇来源风险和机遇内容号代内部外号部外部原材料供应
风险和机遇评估分析报告
编号：ZYCX30002
风险分析严重发生风险风险系数程度概率级别管理措施责任部门人
机遇：供应商多加对比，可取最优
4
1
12
一般提高工作效率，谨慎果断选择供应商风险
供应部
S16设备和工装管理缺乏设备全面维护保养，（含基础设施）设备总效率低；设备老化存在隐患，配备不到位风险：1，对于物料需求的预测不够准确，造成交期来不及，成本增加；2，由于产品不稳定，备货供应部订货预测不准确不及时；机遇：1，产品批量增加，物料价格可能会下降2，公司制度更加完善，后续用量预测会更准确及时风险：1，国外品牌电子料，尤其电阻电容交期普遍延长，供货困难的问题供方交货突出2，环保严查，结构件交货机遇：1，寻找更多的适用品牌，一方面降低交期风险，一方面减少现货成本339一般保证足够的人员，培训风险
2
4
8
内部供方和供应部管理
2
2
4
7
S2
一般风1，加强销售对客户需求的预测了解，险及时下发备货计划；2，每种产品至少要有两家供应商比价一相关文件：供应部程序文件般风险
销售部、供应部
供应部
2
4
8
外部
2
2
4
一1，至少提前一个季度备货，并且多了般风供应部解相似品牌的供应商，及时寻找替代料险及现货；2，订单及时安排，保证到货时间一相关文件：供应商管理控制文件供应部般风险
OP2035001A0
f风险和机遇评估分析报告
类别：■质量□环境■过程编号：ZYCX30002
序号8
过风险和机程遇来源代内部外号部S3监测设内部备管理S4
风险分析风险和机遇内容风险：测量装置在规定时间内没有检验，导致测量风险：仪器测量精度不够、或精度不准确，导致检测或测量结果不准确。生产品测量产环境对产品的特性有影响（防火，r